Ако работите за 3PL или се обмисля аутсорсинг на 3PL вие вероятно се мисли за издаване на RFP или в отговор на RFP. RFP и RFQ са начин на живот за много хора, участващи в обратната света логистиката. Повечето компании излезе с дълъг списък на доставчиците да се включат в първия кръг, с надеждата за бракуване на списъка надолу в началото на три или четири за следващия кръг.

Там са основно два подхода компаниите могат да предприемат при избора на трета страна да предоставят услуги на обратната логистика. Първият подход е "стоката ценообразуване" подход. Това се използва от компании, които, поради редица причини, които ще база всичко, единствено по цената. Най-ниската, правдоподобен цена ще получи от сделката. Повечето от стоковите въпроси Цени RFP загриженост създаване на надеждност и позиция на пазара. Разбира се, окончателната версия ще се основава на строгите спецификации, които изискват твърда цена.

Често крайна RFP ще има завършен договор, който трябва да има ценообразуване попълнени и подписани, когато се върна за окончателно разглеждане и подбор от страна на дружеството-купувач. Фирми въпрос стокова цена RFP не ме интересува колко е печалбата, каква цена на доставчика е, или какво предположения са били построени в от доставчика на услуги. Те рядко обръщат внимание на критичните елементи като yeild ставка, скрап, или статистика разположение. Единствената им грижа е тяхната цена. За някои това може да е цената на един дял, други гледат към общия долара от джоба си, а някои да поиска месечна сума от долари за фиксирани разходи и твърда цена на единица въз основа на обема. Този подход работи чудесно, ако разтворът призовава за "стока, услуга", че не е персонализиран, с малко количество вариации в остатъчната стойност на стоките, протичащи през обратния тръбопровод.

Въпреки това, ако оценката на върнати стоки може да варира значително в зависимост от това на продукта се обработва, стокова цена от подход може да приключи с катастрофа както за компанията и доставчика.

Вторият подход за развитието на веригата за доставки RFP се нарича "връзка" подход. Ако ще да се възлагат на обратната логистика, която изисква гъвкавост от страна на доставчика и скоростта на променливостта е голяма, която искате да изберете доставчик на които имате доверие, този, който ще работи с вас и е готов да се съгласи на договор език , което ще гарантира на доставчиците са в привеждането в съответствие с вашите интереси. Връзка договори често се основава обем. Много контакти пъти са разходи плюс с бюджет за ОСП, основана на взаимно приемливо да се определят на предположения. Тези договори са много по-сложно, отколкото фиксирана цена споразумение, но те могат да доведат до много по-добра услуга в дългосрочен план.

Внимавайте, обаче, договори с предположения и променливост изисква много усилия и надзор, за да гарантира, че всичко е по нагоре и нагоре. Ако сте аутсорсинг връща управлението на експерт в индустрията, по-добре да има вътрешен експерт работи за вас в противен случай могат да се вземат на химическо чистене. VP на поръчки често мразя "Връзки" RFP и произтичащите договори, защото те са "размити" и изисква значително количество предмета експертиза. Обществени поръчки хора също не ми харесва RFP за "отношение" доставчици, защото те обикновено трябва да зададете много въпроси за културата, опита на клиентите, референции, интелектуалния капацитет, въпроси, които печелят до дълбочината и широчината на 3PL но не говори много за това колко ще струва.

Избор на доставчик с идеята за изграждане на пословичната Win / Победа връзката обикновено се свежда до две висши момчета се разбираме. Старшият вземащо решения основно наема старши доставчик на решения основани на доверие, която е разработена по време на процеса на проучване. Така че, ако вашата компания ще изнесат тази година и вие поставяте заедно с RFP, че трябва внимателно да мисля за това каква услуга сте аутсорсинг.

Вие трябва да започнете с цел в ума и си задайте следните въпроси:

1. Какъв тип RFP и поръчката е типично за индустрията?
2. Колко вариабилност случва, че е извън нашия контрол?
3. Как предвидима са основните показатели?
4. Какво е приемлив процент на доходност за ремонтирани и ремонтирани стоки?
5. Каква е очакваната степен скрап за продукт от категория?
6. Какви допълнителни "добавя стойност" търсиш доставчика на услуги да донесе?
7. Колко време очаквате договора и свързаните с отношенията с миналата?
8. Какво е основанието използва за да получите одобрение за проекта?
9. Какви рискове може да се контролира, ако са включени в контакт? Свиване, погрешно кораби, работника комп, се повишава за здравно осигуряване, Съюз организиране усилия ......

Този кратък списък от въпроси, трябва да помогне да получите сивата работна въпрос. В един важен елемент в развитието на RFP и по-късно, на договор е да се гарантира, че имате някой от твоята страна на таблицата, която е толкова добре осведомен като доставката доставчик верига разтвор седи от другата страна на масата. Ако са равнопоставени и да се свърши с професионален доставчик на услуга, която го удари в парка, ще дойде да види аутсорсинг като стъпка изграждане на кариера на висота. Не забравяйте обаче, всичко започва с RFP.