Pokud pracujete pro 3PL nebo uvažujete o outsourcingu na 3PL jste pravděpodobně uvažovat o vydání RFP nebo reagovat na RFP. RFP je a RFQ to je způsob života pro mnoho podílí na reverzní logistiku světě. Většina firem přijít s dlouhým seznamem poskytovatelů zahrnout v prvním kole, s nadějí utracení seznamu až k horní tři nebo čtyři do dalšího kola.

Existují v zásadě dva přístupy společnosti mohou vzít při výběru třetí osoby poskytovat reverzní logistické služby. První přístup je "Komodita Cena" přístup. Používá se společnostmi z celé řady důvodů, které budete základně všechno jen na cenu. Nejnižší, uvěřitelný cena bude mít dohodu. Většina otázek komoditních cenách RFP, se týkají důvěryhodnost a pozici na trhu. Samozřejmě, že finální verze bude založena na přesných specifikací, které vyžadují pevnou cenu.

Často konečné RFP bude mít vyplněnou smlouvu, která má mít ceny vyplněné a podepsané, když se vrátil pro konečné posouzení a výběr ze strany nákupu společnosti. Společnosti, které problém Komoditní Ceny RFP je fuk, jak moc je zisk, jaký poskytovatele náklady, nebo jaké předpoklady byly postaveny v roce poskytovatelem služeb. Málokdy věnovat pozornost kritických prvků, jako jsou yeild sazby šrotu, nebo dispozičních statistiky. Jejich jediným zájmem je jejich cena. Pro některé to může být náklady na jednotku, jiní se na celkových dolarů z kapsy, a někteří lidé ptají na měsíční peněžní částku na úhradu fixních nákladů a pevné náklady na jednotku založenou na objemu. Tento přístup funguje skvěle, pokud je roztok volá po "komoditní službu", která není přizpůsobena, s nízkým množstvím změn v zůstatkové hodnotě zboží protékajících zpětného potrubí.

Nicméně, pokud se ocenění vráceného zboží by se podstatně liší podle toho, jak je zpracován produkt může Komoditní Oceněno přístup skončit katastrofou, jak pro firmy a poskytovatele.

Druhý přístup k rozvoji dodavatelského řetězce RFP to se nazývá "vztah" přístup. Pokud se chystáte zadat reverzní logistiku, která vyžaduje flexibilitu na straně poskytovatele a míra variability je vysoká, budete chtít vybrat poskytovatele, kterým důvěřujete, ten, který bude pracovat s vámi a je ochoten přistoupit na smluvní jazyka které zajistí poskytovatelé zájem kteří jsou v souladu s vašimi zájmy. Vztah smlouvy jsou často založena na objemu. Mnohokrát kontakty jsou náklady navíc s rozpočtový strop, na základě vzájemně dohodli na vytvoření předpokladů. Tyto smlouvy jsou mnohem složitější, než pevnou cenu dohodou, ale může mít za následek mnohem lepší služby během na dlouhou trať.

Dejte si pozor, i když smlouvy s předpoklady a variability vyžadovat hodně úsilí a dohled, aby vše je na výš a výš. Pokud jste outsourcing vrátí řízení do odborník, je lepší mít interní odborné pracovní pro vás jinak byste mohli být přijata do čistírny. VP o zadávání veřejných zakázek často nenávidět "vztah" je RFP a výsledné smlouvy, protože jsou "rozmazané" a vyžadují značné množství předmětu odborných znalostí. Zadávání veřejných zakázek lidé také nemají rádi RFP je pro poskytovatele "vztah", protože obvykle se zeptat na spoustu otázek o kultuře, zkušenosti zákazníků, odkazy, duševních schopností, otázky, které se dostanou do hloubky a šíře 3PL, ale ne říci něco o tom, kolik to bude stát.

Výběr poskytovatele s myšlenkou postavit příslovečný Win / Win Vztah obvykle přijde až na dva starší kluci daří. Senior rozhodovací pravomocí v podstatě najme senior poskytovatele řešení založený na důvěře, který je vyvinut v průběhu schvalovací proces. Takže pokud vaše společnost bude zadávat tento rok a vy jste dávat dohromady RFP, je třeba pečlivě přemýšlet o tom, jaké služby jste outsourcing.

Měli byste začít s koncem na mysli, a zeptejte se sami sebe na následující otázky:

1. Jaký typ RFP a smlouva je typický pro odvětví?
2. Kolik variabilita stane, že je mimo naši kontrolu?
3. Jak předvídatelné jsou základní metriky?
4. Co je přijatelný výnos sazba za opravené a zrekonstruované zboží?
5. Jaký je očekávaný šrot sazba pro produkt podle kategorie?
6. Jaké další "hodnoty dodává:" hledáte pro poskytovatele služeb přinést?
7. Jak dlouho očekáváte od smlouvy a související vztah vydrží?
8. Jaký byl důvod použít k získání povolení pro projekt?
9. Jaká rizika mohou být kontrolovány, jestliže v kontaktech? Smršťování, mis-lodě, pracovníka vzorek, zvýšení zdravotního pojištění, odbor organizovat úsilí ......

Tento krátký seznam otázek by měl pomoci dostat šedé hmoty práci. Důležitou součástí v rozvoji RFP a později, smlouva je zajistit, že máte někoho na své straně stolu, který je stejně dobře jako dodavatelského řetězce poskytovatelem řešení sedí na druhé straně stolu. Pokud jste stejně uzavřeno a vy skončíte s profesionální poskytovatel služeb, který udeří jej ven z parku, dostanete se k vidět outsourcing jako krok budování kariéry na špičkové úrovni. Ale nezapomeňte, že to všechno začíná s RFP.