Die Reverse Logistics Podcast

Es ist wieder diese Zeit des Jahres, wenn Reverse-Logistik-Führungskräfte zu Beginn der Planung für Weihnachten kehrt brauchen. Für Einzelhändler und Hersteller, ist die Weihnachts-Saison kehrt die mit Abstand die wichtigste Zeit des Jahres. Ihre Fähigkeit, die Flutwelle der Erträge im ersten Quartal des Jahres zu verarbeiten haben großen Einfluss auf Ihr Unternehmen unter dem Strich.

Um Ihnen helfen, sich darauf vorzubereiten, haben wir unsere eigene Weihnachts-Checkliste stellen. Es ist wie Sankt Liste nur es nicht darum, frech oder nett, es geht um die Maximierung des Wertes von Waren, die werden kommen Sie Ihren Weg nach Weihnachten wird und die Minimierung der Kosten für die Verarbeitung dieser Waren ist.

Nutzen Sie unsere 31 Punkt Weihnachten und Versandkosten Checkliste tp sicherzustellen, dass alle Vorbereitungen für die Verarbeitung all Ihre Weihnachtseinkäufe Renditen vorgenommen wurden. Genau wie die Weihnachts-Kalender, es gibt etwas für jeden Tag im Dezember, aber warten Sie nicht bis Dezember Planung beginnen.

Die Weihnachts-und Versandkosten Checkliste

1. Aktualisieren Sie defekte kehrt schätzt, bezogen auf die Umsatzerlöse seit Thanksgiving
2. Aktualisieren Sie saisonale Rückruf Volumina von SKU und Verkäufer / OEM / ODM
3. Überprüfung der bestehenden verarbeitet Inventar darauf warten, versenden - räumen so viel wie möglich
4. Priorisieren Sendungen von Wert und Würfel der Firma reduzieren und schaffen Raum
5. Kontaktieren Sie primäre und sekundäre Zeitarbeit und Prüfungsanforderungen
6. Testbericht Management Personal-und Organisationsplan für das erste Quartal
7. Bewerten Volumen Schätzungen und Pläne für die Outbound-Versand mit Trägern
8. Kontaktieren Sie den Anbieter von Storage-Anhänger und für eine ausreichende Versorgung zur Verfügung stehen
9. Überprüfen temporärer Speicher, die in der Hauptsaison genutzt werden
10. Bewerten Pläne für temporäre Raum-und Storage-Anhänger mit Loss Prevention
11. Kontaktieren Sie Top-20-Anbieter / ODMs zu überprüfen Planungen und Schätzungen
12. Bewertung Manpower plant für die Qualitätssicherung und Bestandskontrolle
13. Bewertung Pläne mit Systemen zu keinen größeren Veränderungen Systeme sichergestellt werden während der Hochsaison oder bei allen Systemen, die eine direkte Schnittstelle mit der RMS geplant
14. Bewertung Pläne für die temporäre Vermietung Gabelstapler und andere Power Equipment
15. Überprüfen Sie alle Teile Lieferungen und sicherzustellen, Beschaffung und Sourcing-Planung ist fertig
16. Wenn zusätzliche Verschiebung zu erwarten sind, beschaffen Neben Lift Batterien, wenn nötig
17. Bewerten Versand Pläne und Anforderungen mit Top-Salvage-Käufer
18. Bewerten Inbound-Sortiersystem Pläne und Versand Pläne mit internen Abteilung Liquidation
19. Testen Sie alle Steigleitungen, Sicherheitssysteme und Notfallmaßnahmen sofort
20. Planen Sie so schnell wie möglich für die vorbeugende Wartung aller Geräte und Förderanlagen vor Januar
21. Bewerten ersten Quartal Arbeitskräfteplanungen nach Funktion, durch die Verschiebung
22. Bewertung Pläne & Volumen mit Verwertern und mit Entsorgungsunternehmen
23. Senden Sie keine besonderen Anweisungen für alle Geschäfte, Filialen, etc.
24. Benachrichtigen Sie alle Geschäfte, Filialen, Kunden und / oder Lieferanten Kontaktinformationen während der Hauptverkehrszeiten
25. Bewertung Pläne aller ausgelagerten Reparatur-Anbieter,
26. Holen Sie sich Berichte über vorhandene Auftragsbestände für alle Reparatur-Anbieter oder ausgelagerten Support-Bereiche
27. Bewertung wöchentliche Kommunikation plant mit wichtigen internen und externen Teams
28. Bewerten Alters-Dateien für jegliche Ansprüche oder Streitigkeiten zu klären, vor dem Jahresende
29. Treffen Sie sich mit finanzieller Unterstützung System-Management-Pläne und Kritik
30. Kontakt hohes Volumen-Anbieter und fragen, ob sie irgendwelche Pläne zur Schließung im ersten Quartal für Umrüsten haben
31. Haben Sie ein frohes Weihnachtsfest! - Genießen Sie Ihre Familie während Sie können!

Mit einem guten Plan für die Peak-Saison zurückkehrt , und die Aufarbeitung der 31 Punkt Weihnachten Checkliste können Sie sicher sein das Reverse-Logistik-Funktion ist auch für diese kritischste Zeit des Jahres vorbereitet werden.

In Reverse Logistics Podcast # 13 - 4 Key Metrics in Reverse Logistics, diskutiert Curtis Greve die vier kritischen Metriken, dass ein Reverse-Logistik-Experten überwachen, um sicherzustellen, dorthin zurückzukehren Zentren werden effizienter und effektiver Betrieb sollte.

Es gibt zwei primäre Ziele für jede Rückkehr Zentrum: 1. Maximieren Sie den Nettoinventarwert des Inventars, das durch den Reverse-Logistik-Pipeline, 2. Prozess-Reverse-Logistik Inventar zu möglichst niedrigen Kosten über alle für die Organisation, bei gleichzeitiger Maximierung Inventar Erholung Wert.

Der Net Asset Value ist der Wert einer Ware, nachdem er durch einen Rendite-Anlage verarbeitet werden, abzüglich der Kosten für die Verarbeitung realisiert. Um Net Asset Value zu maximieren, sollte der Reverse Logistics Führungsteam überwachen eine Reihe von Metriken. Es gibt viele Aktivitäten, die gemessen und überwacht werden, um sicherzustellen, Sie führen eine Best-in-Class-Betrieb sollte. Es gibt unzählige Varianten, deren Komplexität abhängig von der Rendite-Prozess, der Bestandsaufnahme und einer Reihe von kritischen Geschäftsentscheidungen wie Marke, Nachhaltigkeit betrifft, Liquidation Optionen und dergleichen ist. Unter den Variationen gibt es vier wichtige Kriterien, die Sie sehr aufmerksam, achten und dafür sind sie:

1. Thru Put
2. Kosten pro Einheit
3. Yield-Rate
4. Recovery Rate

Bevor Sie E-Mails schreiben Hinweis auf die Notwendigkeit von Qualität starten, sollte man sagen, dass Qualität ein für jeden Bereich Ihres Betriebs gegeben ist und sollte ein Teil eines jeden Betrieb sein. Um Ihre primären Ziele bereits erwähnt zu erreichen und die gewünschten Ergebnisse für jede Metrik oben zu erreichen, wird ein hohes Maß an Qualität erforderlich.

In diesem Podcast wird Curtis Greve besprechen jede dieser Metriken und warum sie wichtig sind Puls Punkte für jeden Reverse-Logistik-Betrieb.

RL Podcast # 13 - 4 Key Metrics Reverse Logistics

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Ihr Gastgeber ist Curtis Greve.

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Reverse Logistics Podcast # 11 - Zukunftstrends in der Reverse Logistics

Dieser Podcast ist eine Aufzeichnung eines Vortrags von Curtis Greve an die angegebene DRS Kunden Symposium am 9. September 2010. Das Thema Curtis 'Präsentation abgedeckt vier externe Treiber, die jede Reklamation Zentrum und Reverse-Logistik-Prozess in der Welt auswirken zwischen jetzt und 2015 werden.

Diese Präsentation wurde auf CPG Hersteller gerichtet aber die Fahrer hinter den zukünftigen Veränderungen in der Reverse Logistics Ökosystem wird jedes Einzel-und Großhändler sowie auswirken.

Der DRS Kunden Symposium war eine tolle Veranstaltung mit viel nach Hause nehmen Wert für alle Teilnehmer. Es wurde von über 40 Herstellern, die Kunden von DRS sind besucht. Für weitere Informationen zu diesem Symposium über DRS oder Dienstleistungen und Lösungen Besuch DRSReturns.com.

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Dieser Podcast ist eine Aufzeichnung einer Präsentation Curtis Greve im Juni 2010 gemacht GBQ Redbank Executive Breakfast Series in Columbus Ohio. In dieser Präsentation Curtis diskutiert die Chancen und Gefahren durch drei externe Treiber jedes Unternehmen in den nächsten fünf bis zehn Jahren konfrontiert sein wird gestellt:

1. Dramatischer Anstieg der Transportkosten und die daraus resultierenden Veränderungen, die im Supply-Chain-Netzwerken benötigt werden
2. Reverse Logistik-Netzwerke und wie Unternehmen ihre Gewinne unterm Strich um nicht weniger als 4% oder mehr erhöhen
3. Anhaltende Nachfrage für die Entwicklung von nachhaltigen Lösungen und wie Nachhaltigkeit drastisch erhöhen kann Gewinne

Curtis Punkte o ut, dass die meisten Unternehmen diesen drei Fahrer einig sind, passieren wird. Geschäftsmann auch erkennen, dass diese Elemente wird eine negative Auswirkung auf ihr Geschäft haben, wenn sie nicht angehen, die Situation, doch nur wenige tun etwas dagegen. Wie ein Unternehmen befasst sich mit diesen unvermeidlichen Veränderungen wird entscheiden, ob sie gedeihen wird oder wenn sie selbst mit erheblichen Nachteilen, die in ihrer endgültigen Untergang führen könnte, finden werden.

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Ihr Gastgeber ist Curtis Greve.

Die wichtigste Frage, dass ein verantwortlicher Reverse-Logistik kann über ein neues Element ist fragen "Was ist die Ware Exit-Strategie?" Es ist einfach für ein Unternehmen über eine saisonale Sache oder die neuesten Widget in ihre Produktlinie begeistert, endlich, aber es ist wichtig, dass sie über die Exit-Strategie zu denken. Genau wie ein Investor, der Erwerber würde ein Unternehmen ist, müssen Hersteller und Händler, um eine klare Exit-Strategie für ihre Waren haben.

Im heutigen Podcast spricht Curtis Greve dazu, wie eine Exit-Strategie für Produkte und kritischen Faktoren, die bei einer Organisation zum Vermarkten von Exit-Strategien entwickeln zu können. Ob es sich um eine saisonale Artikel, die Teil einer garantierten Kaufvertrag, ein Element mit einer begrenzten Lebensdauer wie ein Computer oder Modeartikel, oder wenn es ein Element, das bis zum Ende der es im Leben kommt und geht, um obsolet geworden ist , mit einem gut durchdachten Exit-Strategie konnte deutlich verbessert dieses Elements Beitrag zum Geschäftsergebnis.

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Im heutigen Podcast Curtis Greve erklärt die Grundlagen des sekundären Marktes und Liquidation. Laut Dr. Dale Rogers, entfällt der Sekundärmarkt für mehr als 2,25% des BIP. Der Sekundärmarkt ist viel größer als die meisten denken, und eine große Chance für viele Unternehmen suchen, um zusätzliche Einnahmequellen zu entwickeln und arbeiten daran, ihren Kohlendioxid-Ausstoß zu reduzieren.

Mit wachsenden Importe, steigender Wettbewerbsdruck und Anteilseigner Forderungen nach mehr nachhaltiges Wirtschaften weiter zu bauen, die Entwicklung von Fähigkeiten Liquidation ist eine Anstrengung, die es Wert keine exekutiven die Zeit und Aufmerksamkeit.

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Im heutigen Podcast Curtis Greve Aktie drei Tipps, die zur Verbesserung der Retourenabwicklung kann; verbessern Beziehungen mit wichtigen Lieferanten, Versorger und Liquidatoren, und erhöhen Sie die untere Linie der Beitrag Ihre Reverse-Logistik-Programm.

Wissen Sie, wie man einen Elefanten essen? Ein Löffel zu einer Zeit. Curtis teilen sich seine Erfahrungen und bewährte Best Practices, die Ihnen helfen, einen Schritt nach dem anderen wird.

Wie Alan Weiss sagt: "Wenn Sie täglich 1% zu verbessern, in 70 Tagen sind Sie in der doppelt so gut." Hier ist drei Prozent, um Ihnen den Start.

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Im heutigen Podcast, bespricht Curtis Greve, was die Konsolidierung Gebühren und Genehmigungen Rückkehr sind und wie sie verwendet werden, um bessere Rendite Vereinbarungen zwischen Einzelhändlern und Herstellern zu verhandeln.

Konsolidierung Gebühren sind die Gebühren in Rechnung, dass die Einzelhändler an die Hersteller, um die Kosten im Zusammenhang mit Verarbeitung kehrt über eine zentrale Rückkehr Prozess entstehen, abzudecken. Eine Rückkehr Genehmigung, besser bekannt als RA oder RMA genannt, ist der Mechanismus von den Herstellern verwendet werden, um "die Erlaubnis" für ihre Kunden, um sie zu versenden. Es ist auch das Mittel verwendet, um bestimmte eingehende Sendungen zu verfolgen und zu versöhnen die damit verbundenen finanziellen Transaktionen.

Viele Hersteller und Händler nutzen Konsolidierung Gebühren und die Art der RA zur besseren Ertrag Privilegien zu verhandeln. Hören Sie sich den heutigen Podcast und erfahren, wie Sie die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihrer Reverse-Logistik-Prozess zu verbessern, dadurch ein zu einer Zeit.

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Im heutigen Podcast Curtis Greve Interviews Larry Maye , der COO von Präzisions-Kamera . Präzisions-Kamera ist das weltweit größte Kamera-und Video-Reparatur-Dienstleister mit Standorten in den USA und Mexiko.

Sie bieten eine Reihe von optischen und Imaging-Reparatur-Programme für Hersteller, Händler, Liquidatoren und Verbraucher. Sie werden von mehr OEM als jedes andere optische Bildgebung und-Reparatur-Service-Provider autorisiert und haben über 500 zertifizierte Techniker. Seit über 60 Jahren Präzisions-Kamera wurde der führende Anbieter von Kamera-und Video-Reparatur.

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