Θέσεις Tagged "Εργασιακές Σχέσεις"

Σήμερα το Ανώτατο Δικαστήριο των ΗΠΑ διαπίστωσε ότι τα δύο κράτη Εθνική Εργασιακών Σχέσεων του Δ.Σ. δεν έχουν την αρμοδιότητα λήψης αποφάσεων επί των θεμάτων που τους έχουν υποβληθεί στο πλαίσιο της Εθνικής Labor Relations Act. Η απόφαση που εκδόθηκε στο θέμα της NEW STEEL ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ, LP, αναφέρων v.NATIONAL ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ εργασιακές σχέσεις έδωσε Big Εργασίας μεγαλύτερο σύνολο είναι πίσω από το Reagan ήταν στον Λευκό Οίκο.

Λόγω των κομματική διαμάχη που έχει σε εξέλιξη από την κυβέρνηση Κλίντον, οι πέντε άτομα Εθνικό Συμβούλιο Εργασιακών Σχέσεων έχει παλέψει για να διατηρήσει τα τρία μόνιμα μέλη και δεν έχει έρθει ακόμη και κοντά στην έχοντας την πλήρη πέντε μέλος του διοικητικού συμβουλίου, όπως σχεδιάστηκε από το National Labor Relations Act . Δεδομένου ότι η κυβέρνηση Ομπάμα βρίσκεται στην εξουσία, η NLRB είχε μόνο δύο μέλη, για το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου. Κατά το πρώτο έτος της νέας διοίκησης, πάνω από 600 αποφάσεις που εκδόθηκαν ότι αντιστραφεί πολλές αποφάσεις NLRB και διοικητικές οδηγίες που τέθηκαν σε εφαρμογή κατά τη διάρκεια των ετών Μπους. Όπως μπορείτε να φανταστείτε, οι αποφάσεις ήταν υπέρ της εργασίας και την καταπολέμηση των επιχειρήσεων από ένα ευρύ περιθώριο.

Η σημερινή απόφαση από το Ανώτατο Δικαστήριο φάνηκε να αποτρέψουν αυτές τις αποφάσεις. Οι περιπτώσεις αυτές θα πρέπει τώρα να αναθεωρηθεί και πάλι, μόλις τρία ή περισσότερα μέλη στο διοικητικό συμβούλιο. Αυτό αυξάνει την ήδη αυξανόμενη υπόθεση συνδεθείτε με ένα σημαντικό ποσό. Το τελικό αποτέλεσμα θα είναι πιθανώς πολύ όπως και ο κόσμος της εργασίας ήταν κατά τη διάρκεια της κυβέρνησης Μπους. Η απόφαση αυτή θα επιτρέψει επίσης τα συντηρητικά, pro-business στοιχεία, διότι θα πρέπει τώρα να έχουν μια θέση στο τραπέζι, αν οι Δημοκρατικοί και φιλεργατική λαοί θέλουν ποτέ μια απόφαση που πρέπει να γίνουν από την NLRB και πάλι.

Αποτέλεσμα ένα για τις επιχειρήσεις.

Στο Podcast σημερινή Curtis Greve μετοχές τρεις συμβουλές που μπορούν να βοηθήσουν τη βελτίωση των αποδόσεων επεξεργασίας? τη βελτίωση των σχέσεων με τους βασικούς προμηθευτές, τους προμηθευτές και τους εκκαθαριστές? και να αυξήσει την κατώτατη γραμμή συμβολή του προγράμματος αντίστροφης εφοδιαστικής σας.

Ξέρετε πώς να φάει έναν ελέφαντα; Μια κουταλιά κάθε φορά. Curtis θα μοιραστεί τις εμπειρίες του και την ώρα δοκιμάζεται βέλτιστες πρακτικές που θα σας βοηθήσουν να βελτιώσετε, ένα βήμα τη φορά.

Όπως Alan Weiss λέει "Αν βελτίωση 1% κάθε μέρα, σε 70 ημέρες θα είναι δύο φορές τόσο καλή." Εδώ είναι τρία τοις εκατό για να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε.

Το Reverse Logistics Podcast

Ο οικοδεσπότης σας είναι Curtis Greve.

Σήμερα είμαι δρομολόγηση νέων ιστοσελίδα μου κάτω από το νέο όνομα της εταιρείας του Greve Consulting, παλαιότερα γνωστή ως Metreks. Το επίκεντρο της πρακτικής μου είναι να βοηθήσει τις εταιρείες να αναπτύξουν επιστρέφει διαχείρισής τους, γνωστός και ως αντίστροφη δυνατότητες logistics. Οι θεατές θα βρείτε πολλές χρήσιμες πληροφορίες για τους επαναπατρισμούς και το Reverse Logistics Podcast , το οποίο θα περιλαμβάνει τους ηγέτες της βιομηχανίας από τον κόσμο της αντίστροφης εφοδιαστικής, και το blog μου, η οποία είναι γεμάτη με άρθρα και πληροφορίες για να βοηθήσει τους παρόχους υπηρεσιών, τους κατασκευαστές, τους λιανοπωλητές και τους εκκαθαριστές κάνουν περισσότερα χρήματα.

Εγγραφείτε για να πάρει τα blogs έστειλε στην επιφάνεια εργασίας σας αυτόματα ή να το αποθηκεύσετε www.GreveConsulting.com ως ένα από τα αγαπημένα στο πρόγραμμα περιήγησής σας. Ενθαρρύνονται τα σχόλια, τις ερωτήσεις σας, τις προτάσεις και τα σχόλια. Θα χρησιμοποιήσουμε τα σχόλιά σας για τη βελτίωση της αξίας που παρέχεται από την ιστοσελίδα.

Άφιξη από καιρό σε καιρό για να δούμε τι είναι νέο. Για παράδειγμα, ίσως να θέλετε να ελέγξετε έξω το κόστος του να μην κάνουμε τίποτα . Αυτή είναι μια μορφή που μπορείτε να συμπληρώσετε για να μάθετε πόσο την ευκαιρία και την εταιρεία σας να έχουν στην ανάπτυξη αντίστροφης εφοδιαστικής δυνατότητες σας.

Είτε θέλετε να το ονομάσουμε επιστρέφει διαχείρισης ή reverse logistics, είναι όλα σχετικά με τη βελτίωση των αποδόσεων και τη μεγιστοποίηση των κερδών. Ελπίζω να σας αρέσει το νέο site και να πάρετε μια πολλή αξία από GreveConsulting.com .

Κάντε κλικ στην εικόνα ή στον αντίστοιχο σύνδεσμο να χαμηλή για να κατεβάσετε το τεύχος Μαρτίου 2010 του Forum Αποθήκευση , που δημοσιεύθηκε από την εταιρεία Ackerman. Αποθήκευση Foru m είναι ένας κορυφαίος newsletter αλυσίδα εφοδιασμού, που είναι αναγνωρισμένη σε όλο τον κόσμο ως μια μεγάλη πηγή για τα στελέχη της αλυσίδας εφοδιασμού. Αυτό το βραβευμένο δημοσίευση είναι αφιερωμένο στη βοήθεια των διαχειριστών αποθήκης και τα αφεντικά τους, τη βελτίωση της παραγωγικότητας και να διαχειρίζονται πιο αποδοτικά με σχόλια, συμβουλές και άρθρα που έχουν γραφτεί από τον εν ενεργεία επαγγελματίες. Αν είστε στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε οποιοδήποτε επίπεδο, θα θέλετε να εγγραφείτε σε αυτή την δημοσίευση.

Το χαρακτήρισε άρθρο στο τεύχος Μαρτίου 2010 ασχολείται με κρίσιμα στοιχεία για τη διατήρηση αποθήκες και εγκαταστάσεις διανομής ένωση ελεύθερη, και γράφτηκε από τον Curtis Greve. Απολαύστε τη δωρεάν λήψη αυτής της σκέψης κορυφαία έκδοση.

Αποθήκη Forum March2010

Πολλές εταιρείες που αναλαμβάνουν την ανάπτυξη της αντίστροφης εφοδιαστικής δυνατοτήτων τους, γνωστός και ως διαδικασίες επιστρέφει, συχνά βρίσκουν ένα αναπάντεχο όφελος που μπορεί να οδηγήσει σημαντικά δολάρια για την κατώτατη γραμμή. Τι είναι αυτό το όφελος; Η ικανότητα να υποστηρίξει εγγυημένες συμφωνίες πώλησης.

Εγγυημένες συμφωνίες πώλησης αγοράζουν συμφωνίες μεταξύ των κατασκευαστών και των εμπόρων λιανικής πώλησης, ή παρόμοια B2B σχέσεις, όταν ο διάδικος που πωλούν τα εμπορεύματα, συμφωνεί να πάρει πίσω κάποια απούλητα μονάδες πάνω από μια συμφωνημένη το ποσό, μετά από μια συμφωνημένη ημερομηνία. Ένα παράδειγμα αυτού θα ήταν εάν ο κατασκευαστής του ένα ζεστό νέο παιχνίδι ήταν να κάνει μια συμφωνία, όπου ο λιανοπωλητής να αγοράσουν ένα εκατομμύριο μονάδες για την περίοδο των Χριστουγέννων, αλλά ο πωλητής μπορεί να επιστρέψει το απούλητα ποσότητα πάνω από πεντακόσιες χιλιάδες μονάδες, μετά την πρώτη του Ιανουάριο.

Manufactur ers αρέσει αυτή η ιδέα, επειδή παίρνουν μια μεγάλη πώληση και έχει το προϊόν στο ράφι. Αν είναι ένα χτύπημα, θα μεγιστοποιήσει τις πωλήσεις και την αποφυγή από τα αποθέματα. Η λιανοπωλητή αγαπούν την ιδέα επειδή έχουν αντισταθμίζονται τα στοιχήματά τους. Εάν το στοιχείο είναι μόνο το μισό τόσο καυτό όπως ο πωλητής είπε ότι θα ήταν, να προστατεύονται και να επιστρέψει το αδιάθετο τμήμα. Ο αγοραστής έχει την προστασία έναντι υπερβολικού markdowns και αν οι πωλήσεις είναι λιτή και έχει την αφθονία του προϊόντος αν οι πωλήσεις είναι ισχυρές.

Η ειδική διαδικασία επιστροφής που χρησιμοποιούνται για απούλητων εμπορευμάτων στο πλαίσιο εγγυημένη συμφωνία πώλησης είναι η κλήση της «διαδικασίας ανάκλησης", "επιστρέφει μάρκετινγκ", "επιστρέφει έμπορος», ή παρόμοιο όνομα. Ανεξάρτητα από το τι λέμε, είναι η διαδικασία επαναπατρισμού χρησιμοποιούνται για την αφαίρεση απούλητων αγαθών από την αλυσίδα εφοδιασμού του αγοραστή και να το επιστρέψουν στην αλυσίδα εφοδιασμού των πωλητών.

Πολλές εταιρείες δεν θα επωφεληθούν των εγγυημένων επιλογές των πωλήσεων, επειδή δεν έχουν ένα καλά αναπτυγμένο πρόγραμμα Reverse logistics να διαχειρίζεται τη ροή των εμπορευμάτων που έρχονται πίσω. Οι εταιρείες εξαρτώνται από τη διαδικασία ανάκλησης ενσωματωμένο στο πρόγραμμα Reverse logistics τους να εξασφαλίζουν τη συμμόρφωση μέσα από την αλυσίδα. Με μια καλά καθορισμένη διαδικασία ανάκλησης, τα κόμματα έχουν τον έλεγχο και τους ελέγχους και τις ισορροπίες σε θέση να εξασφαλίσει ότι τόσο ο πωλητής και ο κατασκευαστής μπορεί να ελέγχει κατάλληλα και ο λογαριασμός για τα εμπορεύματα που ρέει πίσω στον αρχικό κατασκευαστή.

Σήμερα, πολλοί έμποροι λιανικής πώλησης που οδηγούν και οι κατασκευαστές επικαλούνται τη διαδικασία ανάκλησης για να καλύψει τα νώτα τους και να μεγιστοποιήσουν τα κέρδη. Ο όγκος του «υπενθύμισε αγαθών» που ρέει μέσω ενός κέντρου επιστροφής, μπορεί να είναι 50% ή υψηλότερη του συνολικού όγκου σε αντίστροφη αγωγό. Στις εβδομάδες μετά τα Χριστούγεννα, τα αγαθά ανάκληση μπορεί να είναι τόσο υψηλό όπως 90% για ορισμένους.

Οι κατασκευαστές χρησιμοποιούν τις διαδικασίες ανάκλησή τους για μετάβαση από εποχή σε εποχή. Αυτό είναι ιδιαίτερα αποδοτικό για τις επιχειρήσεις των οποίων η παραγωγή είναι offshore. Πολλοί διάσημοι κατασκευαστές brand name χρησιμοποιούν εγγυημένη συμφωνίες πωλήσεων και των διαδικασιών ανάκλησης για να πάει από το να έχουν συσκευασία με χριστουγεννιάτικα δέντρα σε πακέτα με τα πασχαλινά αυγά, επανασυσκευασία το ίδιο προϊόν, αλλά με σχετικά μικρή πρόσθετες δαπάνες, ελάχιστες χρονικές καθυστερήσεις, και μείωσε σημαντικά χρόνους παράδοσης.

Το κλειδί για την μόχλευση εγγυημένες συμφωνίες πωλήσεων τόσο του κατασκευαστή όσο και λιανικής πώλησης είναι ένα αξιόπιστο πρόγραμμα logistics αντίστροφη. Για πολλά στελέχη που είναι ο χορηγός πίσω από την ανάπτυξη αντίστροφης διαδικασίες logistics στις επιχειρήσεις τους, συχνά δεν συνειδητοποιούν αυτό μέχρι και μετά που έχουν τελειώσει τη σκληρή δουλειά για την ανάπτυξη αποδόσεις των δυνατοτήτων τους. Γι 'αυτούς, τέλος, παίρνουν μια ευχάριστη έκπληξη για όλη τη σκληρή δουλειά και τις προσπάθειές τους.

Δεδομένου ότι το πρώτο τρίμηνο έρχεται σε μια στενή πολλές εταιρείες είναι στην ευχάριστη θέση να δει τον όγκο των αποδόσεων επιβραδύνει σε μια πιο λογική τιμή. Μερικά είναι στην ευχάριστη θέση να τελειώσει με την επεξεργασία κορυφή όγκο, ενώ άλλοι αναρωτιούνται πώς θα μπορέσει ποτέ να εμπλακούμε.

Υπάρχει μια αυταπόδεικτη αλήθεια σχετικά με τις αποδόσεις, ανεξάρτητα από το αν μιλάτε ακριβά hi-tech εργαλεία ή ένα πλαστικό παιχνίδι και αυτό είναι ότι οι αποδόσεις δεν παίρνουν καλύτερα με την ηλικία. Στην πραγματικότητα, για hi-tech εξοπλισμό που μπορείτε να βασιστείτε για να χάσει 10% της αξίας περίπου κάθε 30 ημέρες. Τι αυτό σημαίνει είναι ότι πρέπει να έχετε μια στρατηγική για να μετατρέψει το απόθεμά σας σε λιγότερο από 30 ημέρες, προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η αξία των εμπορευμάτων σε αντίστροφη αγωγού σας.

Στρατηγική; Πολλοί εκτελεστικός υπεύθυνος για την επεξεργασία επιστρέφει ποτέ δεν σκέφτονται "στρατηγική". Είναι ακριβώς το είδος της γνωρίζουν τι πρόκειται να συμβεί και ελπίζουν να επιβιώσουν. Όπως το παλιό σοφός είπε «Η ελπίδα δεν είναι μια στρατηγική." Χωρίς ένα καλά μελετημένο σχέδιο, που είναι ευέλικτο, οι πιθανότητες της μεγιστοποίησης της αξίας των αποθεμάτων που ρέει μέσω της αντίστροφης αγωγού σας είναι λεπτή. Ποια είναι η «αξία των αποθεμάτων" σε μια αντίστροφη δίκτυο εφοδιαστικής; Εδώ είναι μια απλή φόρμουλα που συλλαμβάνει την ιδέα:

Επέστρεψε Καθαρή Αξία Ενεργητικού = (Original X Value% Recovery) - Συνολικό Κόστος σε διαδικασία

Έτσι, γιατί η πτώση της αξίας για την επιστροφή αντικειμένων τόσο γρήγορα; Πρώτον, τα εμπορεύματα που ρέει μέσω του αγωγού αντίστροφης χειρίζεται ένα επιπλέον 8 έως 10 φορές που προσθέτει πολλή φθορά στα αντικείμενα. Δεύτερον, τα επιστρεφόμενα εμπορεύματα γενικά δεν συσκευάζεται και μεταφέρεται με την ίδια υψηλή ποιότητα εξωτερική συσκευασία, παλέτες και προστασίας, όπως παρόμοια νέα προϊόντα. Τα προϊόντα αυτά συνήθως μεταφέρονται χωρίς συσκευασία σε όλα και δεν στοιβάζονται σε παλέτες τακτοποιημένο, με τις ρυθμίσεις πρότυπο Ti-Hi που συμβάλλουν στην ασφάλεια του φορτίου κατά τη μεταφορά. Ως εκ τούτου, αυτά τα πράγματα σας χτυπήσουν. Πολλοί κατασκευαστές θα σας πω ότι πολλά από τα κέρδη τους είναι ωραία όταν εισέλθουν στην αντίστροφη εφοδιαστική αγωγού στο πίσω μέρος του καταστήματος του πελάτη τους, αλλά από τη στιγμή που λαμβάνουν και, τέλος, την επεξεργασία των προϊόντων, είναι μόλις και μετά βίας αναγνωρίσιμο σε ορισμένες περιπτώσεις.

Ένας άλλος παράγοντας είναι η απαξίωση που προκαλείται από τη βελτίωση της τεχνολογίας και την ηλικία. Για παράδειγμα, πριν από λίγα χρόνια μία από τις εγκαταστάσεις μου ήταν που λαμβάνουν τα iPods της Apple. Ήμασταν επεξεργασία αυτών των iPods και να τα πωλούν στη δευτερογενή αγορά περίπου το 50% της αρχικής αξίας. Ακριβώς στη μέση της σεζόν επιστρέφει, η Apple εισήγαγε ένα νέο iPod, που ήταν πολύ βελτιωμένη σχέση με το προηγούμενο μοντέλο ήμασταν χειρισμό. Μίας ημέρας, η τιμή στη δευτερογενή αγορά μειώθηκε από 50% σε 30% της αρχικής αξίας. Οι αγοραστές περιουσιακών στοιχείων ανάκαμψη ήξερε ότι σε 60 ημέρες σημερινή αγορά τους που δικαιολογούσε την καταβολή του 50% στην αρχική λιανικής θα μειωθεί δραματικά, καθώς η ζήτηση για το νεότερο μοντέλο μεγάλωσε.

Είναι για αυτούς τους λόγους ότι, όταν πρόκειται για την αντίστροφη χρονομέτρηση logistics είναι το παν. Ωστόσο, για να αξιοποιήσετε στο έπακρο της επέστρεψε περιουσιακά στοιχεία, ένα στρατηγικό σχέδιο δράσης πρέπει να αναπτυχθεί που αντιμετωπίζει τις ακόλουθες βασικές μεταβλητές:

• Όγκος - Peak όγκος αποδόσεις μπορεί να είναι μεταξύ 30% έως 150% υψηλότερες από ό, τι κατά μέσο όρο το μήνα και μπορεί να περιλαμβάνει πρόσθετα υπενθύμισε στοιχεία, επιστρέφουν σε αγαθά απόθεμα και άλλα προφίλ του ενεργητικού συνήθως δεν υποβάλλονται σε επεξεργασία. Εκτιμώμενος όγκος ή το είδος των αποδόσεων, το προφίλ των περιουσιακών στοιχείων και τη διάθεση είναι σημαντικά κομμάτια των πληροφοριών να γνωρίζουν, προκειμένου να προγραμματίσουν σωστά.
• Space - προσωρινό χώρο θα χρειαστούν για να χειριστεί υψηλότερα εισερχόμενες ποσότητες στην αρχή της σεζόν και στη συνέχεια να χρησιμοποιηθεί για τη διεξαγωγή εξερχόμενες κύματα, όπως η επεξεργασία τους όγκους.
• Εργασίας - πρόσθετες βάρδιες θα χρειαστεί η οποία θα απαιτήσει ωριαίας εργασίας και επιπλέον διαχείριση. Πολλοί συχνά ξεχνάμε ότι θα χρειαστεί περισσότερο εκπαιδευμένων εποπτών, ο οποίος θα απαιτήσει περισσότερο χρόνο για να πάρει μέχρι την ταχύτητα.
• Συνεργάτες Διάθεση - προσδοκίες ανακοινώνουν εκκαθαριστές, ανακύκλωσης και άλλοι αποστολές σε ούτως ώστε να καταλάβουν τα σχέδιά σας και τις ποσότητες που θα πρέπει να είναι έτοιμη να λάβει. Μια λέξη της προσοχής στην αντιμετώπιση των εκκαθαριστών: μην περιμένετε εκκαθαριστή που μόλις και μετά βίας πληρώνει για το προϊόν υπό κανονικές συνθήκες να είναι σε θέση να πληρώσουν τρεις ή τέσσερις φορές περισσότερο κατά το πρώτο τρίμηνο, όταν οι πωλήσεις τους είναι κάτω. Θα πρέπει να πληρούν τις προϋποθέσεις, να επιθεωρήσει, και να επιλέξετε άλλους αγοραστές για να κρατήσει περιουσιακών στοιχείων προϊόντος σας ανάκαμψη ρέει.
• Κόκκινες σημαίες - Ανάπτυξη μετρήσεις που πρέπει να χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση των εισερχόμενων, επεξεργασία, και εξερχόμενες δραστηριότητες. Έχετε ένα σχέδιο δράσης, αν οι βασικές μετρήσεις βγούμε από την ανοχή. Για παράδειγμα, μπορείτε να παρακολουθείτε τα εισερχόμενα ρυμουλκούμενα στις εγκαταστάσεις σας και να ορίσετε μια μετρική 12. Αν δείτε ότι υπάρχουν περισσότερα από 12 ρυμουλκούμενα έρχονται, η δράση θα είναι να νοικιάσετε ένα ρυμουλκούμενο αποθήκευσης από την X εταιρεία για κάθε ρυμουλκούμενο άνω των 12.

Θυμηθείτε, η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ μιας κανονικής κέντρο διανομής και ένα αντίστροφο λειτουργίες της εφοδιαστικής είναι ότι στην τελευταία, δεν ξέρεις τι πρόκειται να πάρει μέχρι να ανοίξετε την πόρτα. Σε μια αποθήκη, έχετε κάποιον παραγγελίες και ξέρετε πόσο θα έχετε την ευκαιρία να λάβετε και πότε πρόκειται να φτάσετε εκεί. Όχι τόσο στο κέντρο επιστροφής. Το κλειδί για την οικοδόμηση ένα καλό σχέδιο για να ασχοληθεί με τις αποδόσεις είναι να οικοδομήσουμε στην ευελιξία. Θα πρέπει να είναι σε θέση να αυξήσει ή να μειώσει κάθε στοιχείο με βάση το τι πρόκειται να έρθει στην πόρτα και δεν θα ξέρετε ότι μέχρι να φτάσει εκεί. Απλά ελπίζουν ότι η ροή είναι ομαλή και λειτουργούν τα πράγματα έξω είναι για μπελάδες και θα κοστίσει χρήματα.

Reverse logistics είναι όπως και οι άλλες λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Για να optomize απόδοση που πρέπει να έχει ένα στόχο, αλλά μου αρέσει το παλιό ρητό «Ένας στόχος χωρίς σχέδιο είναι απλώς μια ευχή.« Για τη μέση επιχείρηση, οι αποδόσεις είναι πάνω από 8% των στοιχείων του ενεργητικού και η μέση επιχείρηση δαπανά μεταξύ 9% και 14 % των εσόδων σε αυτά τα περιουσιακά στοιχεία επιστρέφονται. Αυτό είναι πολλά χρήματα για να αφήσει στην τύχη. Η ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου δράσης επικεντρώνεται στη μεγιστοποίηση της αξίας όλων των περιουσιακών στοιχείων που ρέει μέσω του αγωγού αντίστροφης είναι ζωτικής σημασίας για τις επιχειρήσεις την επιτυχία σας.

Στο podcast, σήμερα, Curtis συνομιλίες Greve σχετικά με τη διαχείριση Διάθεση και γιατί είναι το κλειδί για τη μεγιστοποίηση της αξίας των περιουσιακών στοιχείων που ρέει μέσω του αγωγού αντίστροφης εφοδιαστικής σας.

Υπάρχουν μόνο έξι πιθανές διατάξεις για κάθε στοιχείο σε ένα κέντρο επιστροφής, είτε πρόκειται για ένα κουτί σούπας ή ένα ακριβό υπολογιστή. Ξέρετε τι είναι; Καταλαβαίνετε πως η διάθεση του στοιχείου επηρεάζει το ποσό που έλαβε για ένα περιουσιακό στοιχείο και το πώς αυτό καθορίζει το κόστος της επεξεργασίας; You will μετά μπορείτε να ακούσετε αυτό το podcast.

RLP # 1 - Διαχείριση Διάθεση

Το Reverse Logistics Podcast

Ο οικοδεσπότης σας είναι Curtis Greve.

Με Δημοκρατικού Σκοτ ​​Μπράουν κέρδισε την έδρα της Γερουσίας στο παρελθόν στην κατοχή του Τεντ Κένεντι, θα το άτομο που γεμίζει το κάθισμα σκοτώσει EFCA, η φιλεργατική νομοσχέδιο έχει συγγράψει από τον προκάτοχό του; Οι επιχειρηματίες σε ολόκληρη την Αμερική ελπίζω. Ένα πράγμα είναι σίγουρο? Γερουσιαστής Brown σκότωσε την κωλυσιεργία-απόδειξη Δημοκρατική πλειοψηφία. Πόσο ειρωνικό!

Εκλογή γερουσιαστή Μπράουν θα έχει τεράστιο αντίκτυπο στην Ουάσιγκτον και εγείρει πολλά ερωτήματα. Είναι αυτό το τελευταίο καρφί στο φέρετρο Big Εργατικών; Είναι EFCA νεκρός, αυτή τη φορά για τα καλά; Είναι η υγειονομική περίθαλψη νεκρός; Μήπως αυτό σημαίνει ότι ο Ομπάμα θα πρέπει να μάθουν να ασχοληθεί με τους Δημοκρατικούς φέτος και κλείδωμα πλέγματος το επόμενο έτος; Οι Δημοκρατικοί είχαν ένα "φουλ". Φαίνονται να έχει καεί η ευκαιρία που είχαν. Ομπάμα και οι Δημοκρατικοί φαινόταν ασταμάτητη, αλλά είναι σαφές ότι η παλίρροια γυρίζει.

EFCA δεν είναι νεκρό. Υπάρχουν κανονισμοί αριθμό οι Δημοκρατικοί θα μπορούσαν να περάσουν, δεν πρόκειται να το πάτωμα, για να πληρώσει εργασίας πίσω για το έργο τους στην προεκλογική εκστρατεία και με την υγειονομική περίθαλψη. Οι κανονισμοί αυτοί θα παρέχουν περισσότερα από τα οφέλη ότι η εργασία αναζητά. Αυτή είναι ίσως η ασφαλέστερη οδός για τους Δημοκρατικούς για να πάρει. Θα πληρώσουν το χρέος τους Big Εργασίας και θα τους κρατήσει έξω από τα πρωτοσέλιδα των εφημερίδων, όπως υποστηρίζει μεγάλο κέρδος της εργασίας. Ο επικεφαλής της AFL-CIO απείλησε τους Δημοκρατικούς την περασμένη εβδομάδα ότι θα ήταν καλύτερα να παραδώσει το πρώτο τρίμηνο, αν θέλουν οποιαδήποτε βοήθεια, το Νοέμβριο.

Τα σημερινά αποτελέσματα αποδεικνύει με σαφήνεια, που χρειάζονται θα κάνεις!

Εάν η επιχείρησή σας είναι ο στόχος της Ένωσης, θα μπορούσε να είναι η μίσθωση "φυτά ένωση" ή "σπόροι" και ούτε καν να το γνωρίζουν. Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων σοκαρισμένος όταν ανακαλύπτουν ότι είναι απολύτως νόμιμο για ένα πρόσωπο που είναι στη μισθοδοτική μια Ένωση για να ζητήσει και να πάρει προσληφθεί από μια εταιρεία-στόχο, για τον αποκλειστικό σκοπό την οργάνωση των εργαζομένων της εν λόγω εταιρίας. Το γεγονός είναι ότι αυτό συμβαίνει κάθε μέρα.

Εάν είστε ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης, πώς μπορείτε να αποφύγετε την πρόσληψη ενός φυτού ένωση;

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να εξετάσουμε είναι η εφαρμογή σας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε χώρο για και απαιτεί πληροφορίες, όπως το ποσοστό των μισθών, τη θέση, κ.λπ. μέχρι και πέντε προηγούμενους εργοδότες. Στο κάτω μέρος της αίτησης θα πρέπει να έχετε κατάλληλη γλώσσα που δηλώνει ο αιτών μπορεί να απολυθούν αν βρίσκονται, για την εφαρμογή. Ένα καλό παράδειγμα αυτού θα ήταν:

Πληροφορίες στον αιτούντα: Αναφορές μπορεί να ελεγχθεί. Αν έχετε παραποιήσει ή παραλείπεται τα γεγονότα σχετικά με την αίτηση, και στη συνέχεια προσληφθεί, θα μπορεί να απορριφθεί από τη δουλειά σας. Μπορείτε να κάνετε μια γραπτή αίτηση για πληροφορίες που προέρχονται από τον έλεγχο των αναφορών σας. Εάν είναι απαραίτητο για την απασχόληση, μπορεί να σας ζητηθεί να: παρέχουν πιστοποιητικό γέννησής σας ή άλλη απόδειξη της άδειας εργασίας στις ΗΠΑ, έχει μια φυσική εξέταση και / ή μια δοκιμή φαρμάκων, ή να υπογράψει μια συμφωνία σύγκρουση συμφερόντων και να συμμορφωθούν με τους όρους της .

Κατανοώ και συμφωνώ με τις πληροφορίες που εμφανίζεται παραπάνω:

Υπογραφή: _________________________ Ημερομηνία: _________________

Μόλις έχετε ολοκληρώσει την εφαρμογή, θα πρέπει να κάνετε έναν έλεγχο για να βεβαιωθείτε ότι το πρόσωπο που είχε προσληφθεί, όπως αναφέρεται στην εφαρμογή τους. Όπως θα περάσουν από τις εφαρμογές, αφού ολοκληρωθούν οι έλεγχοι υποβάθρου, προσέξτε για τους ανθρώπους που έχουν σημαντικά κενά στον τομέα της απασχόλησης, έχουν εργαστεί για τις εταιρείες που είχαν οργανώσει οι εργαζόμενοι, και οι άνθρωποι οι μισθοί που ήταν 15% ή υψηλότερη από την εργασία για την οποία είναι εφαρμογή.

Αν έχετε προσλάβει προσωρινά απασχολούμενοι, βεβαιωθείτε ότι έχετε μια καλή συζήτηση με τον οργανισμό temp. Ο οργανισμός θερμοκρασία θα πρέπει να χρησιμοποιούν παρόμοιες μεθόδους διαλογής, καθώς και. Πολλές εταιρείες μας temps ως ένας τρόπος για να "οθόνη" αιτούντες για τη μακροπρόθεσμη απασχόληση. Εάν ένα temp είναι ένα "φυτό", δεν θα περιμένει για την πλήρη κατάσταση του χρόνου να προχωρήσουμε σε πραγματική εργασία τους, την οργάνωση και την ένωση υπογραφή κάρτα.

Ακόμα κι αν είναι ο στόχος της Ένωσης, υπάρχουν πράγματα που δεν επιτρέπεται να ζητήσει από τον αιτούντα, μερικά από τα θέματα περιλαμβάνουν:

• Ηλικία
• Ο σεξουαλικός προσανατολισμός
• Θρήσκευμα
• Φυλή ή εθνικότητα

Πρέπει να έχετε μια καλή γνώση των παρακάτω ομοσπονδιακών νόμων:

• Τίτλος VII του Αστικού Δικαιωμάτων Πράξη του 1964, η οποία καλύπτει το γνωστικό αντικείμενο διακρίσεων ή παρενόχλησης με βάση τη φυλή, τη θρησκεία, το φύλο ή τη θρησκεία
• Η διακρίσεων λόγω ηλικίας στην πράξη για την απασχόληση του 1967
• Οι Αμερικανοί με Ειδικές Ανάγκες Νόμος του 1990
• Η οικογένεια Ιατρική Πράξη Αφήστε του 1993

Η μίσθωση είναι ένα κρίσιμο μέρος της κάθε οργάνωσης. Να πάρει ένα διοργανωτή προσέλαβε ένωση είναι ένα από τα πιο αποτελεσματική τακτική της Ένωσης για να πάρει κυριολεκτικά το πόδι τους στην πόρτα. Θα πρέπει να έχουν καλή, συνετή, την πρόσληψη πρακτικών προκειμένου να διασφαλιστεί ότι δεν ρίχνουν λάδι στη φωτιά της επιθετικής ένωσης εντός του εργατικού δυναμικού σας.

Κάθε μέρα, όταν ένας εργαζόμενος πηγαίνει να εργαστεί, καλούνται να κάνουν πολλά πράγματα. Έχουν κανονική δουλειά τους, αλλά καλούνται συχνά να βοηθήσει κάπου αλλού στις επιχειρήσεις ή να κάνετε κάποια έκτακτη εργασία, όπως και να βοηθήσει με την απογραφή ή να πάει σε μια συνάντηση της ασφάλειας. Όταν οι εποπτικές αρχές ζητήσει από τους εργαζόμενους να ακολουθήσουν μέσα επί των αιτημάτων τους, οι εποπτικές αρχές αναμένουν την έγκαιρη θετική απάντηση ακολουθείται από δράση.

Οι εργαζόμενοι αναμένουν το ίδιο πράγμα. Όταν ένας από τους υπαλλήλους σας ζητήσει μια ερώτηση, που αναμένουν μια έγκαιρη απάντηση. Οι εργαζόμενοι είναι αρκετά έξυπνος για να ξέρει ότι δεν μπορεί πάντα να πάρει ό, τι το θέλουν, αλλά περιμένω μια απάντηση.

Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που ένας διαχειριστής μπορεί να κάνει είναι να αγνοούν ή ξεχνούν να πάρει πίσω με έναν υπάλληλο σχετικά με ένα ζήτημα που έθεσαν. Όταν συμβεί αυτό, ο εργαζόμενος θα νιώθετε σαν να μην με νοιάζει και δεν είναι πραγματικά πολύ σημαντικό για τη λειτουργία.

Αν αυτό συμβαίνει πάρα πολλές φορές, μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι ο εργαζόμενος θα βρει κάποιον που θα τους πάρει απαντήσεις και που τους αντιμετωπίζει σαν να είναι σημαντικές. Δυστυχώς, αυτό θα είναι είτε μια άλλη εταιρεία, αφού έχετε εκπαιδευτεί, ή διοργανωτής ένωσης που θα τους κάνει να αισθάνονται πολύ σημαντικό.

Εάν ένας υπάλληλος υποβάλλει μια ερώτηση, να τους πω την απάντηση στο ερώτημά τους, αν το ξέρετε. Αν δεν το κάνετε, σημειώστε το όνομα του εργαζομένου και το ερώτημα που ζήτησε και στη συνέχεια να τους πει πότε θα πάρει πίσω τους με μια απάντηση. Η μακρύτερη θα έπρεπε ποτέ να λάβει για να τους πάρει μια απάντηση είναι η επόμενη εργάσιμη ημέρα.

Αν έχετε να ανεβείτε τη σκάλα για να πάρετε μια απάντηση, να πάρει πίσω στον εργαζόμενο και να τους δώσουμε μια ενημέρωση κατάστασης και μια ρεαλιστική εκτίμηση του χρόνου, όταν μπορούν να αναμένουν μια απάντηση. Στη συνέχεια, μείνετε σε αυτό. Η δουλειά σας είναι να υπερασπιστεί το ζήτημα για τον εργαζόμενο. Είναι ανάλογα με σας.

Θα πρέπει να δημιουργήσει την προσδοκία ότι οι αιτήσεις των εργαζομένων και οι ερωτήσεις θα πάρει απάντηση σε εύθετο χρόνο.

Αντιμετωπίστε τις ερωτήσεις των εργαζομένων, όπως θα αντιμετωπίζει τις ερωτήσεις από το αφεντικό σας ή πιο απαιτητικό πελάτη σας. Με άλλα λόγια, η θεραπεία των εργαζομένων, όπως θα θέλατε να σας φέρονται.