Reverse Logistics Podcast

Come pianificare per i ritorni di Natale

E 'ancora una volta che periodo dell'anno in cui i dirigenti di logistica inversa è necessario per iniziare a pianificare per i ritorni di Natale. Per entrambi i rivenditori e produttori, la stagione natalizia ritorna è di gran lunga il momento più importante dell'anno. La sua capacità di elaborare il maremoto dei rendimenti nel corso del primo trimestre dell'anno avrà grande impatto sulla linea di fondo della vostra azienda.

Al fine di aiutarvi a preparare per questo, abbiamo messo insieme la nostra Checklist di Natale. E 'come lista di Babbo Natale non solo è di essere Naughty or Nice, si tratta di massimizzare il valore dei beni che saranno venire dalla tua parte dopo Natale e riducendo al minimo i costi di trattamento tali prodotti.

Utilizza il nostro 31 Point di Natale Returns Checklist tp garantire che tutti i preparativi sono stati fatti per l'elaborazione di tutti i ritorni di Natale. Proprio come quei calendari di Natale, c'è qualcosa per ogni giorno di dicembre, ma non aspettare fino a dicembre per avviare la pianificazione.

Il ritorno di Natale Checklist

  1. UPDATE restituisce difettosi stime basate sulle vendite dal giorno del Ringraziamento
  2. Aggiornare volumi richiamo stagionali SKU e vendor / OEM / ODM
  3. Recensione esistente inventario elaborato in attesa per la spedizione - cancellare per quanto possibile
  4. Priorità spedizioni di valore e cubo per ridurre le scorte e creare lo spazio
  5. Contatta le agenzie temporanei primari e secondari e le esigenze di revisione
  6. Recensione personale di gestione e di organigramma per il primo trimestre
  7. Rivedere le stime del volume e piani per la spedizione in uscita con i vettori
  8. Contattare il fornitore di rimorchi di storage e garantire un approvvigionamento sarà disponibile
  9. Controllare spazio temporaneo che verrà utilizzato durante l'alta stagione
  10. Rivedere i piani per lo spazio di stoccaggio temporaneo e rimorchi con Loss Prevention
  11. Contatta primi 20 fornitori / ODM di rivedere i piani e stime
  12. Review manodopera piani di assicurazione della qualità e il controllo delle scorte
  13. Esaminare i piani con i sistemi per garantire che non grandi cambiamenti dei sistemi sono in programma durante l'alta stagione o con tutti i sistemi che si interfacciano direttamente con il RMS
  14. Esaminare i piani di leasing di carrelli elevatori ed attrezzature temporanee altro potere
  15. Rivedere tutte le forniture di parti e garantire i piani di approvvigionamento e appalti è pronto
  16. Se turno supplementare sono previsti, acquistano batterie a ricircolo aggiunta, se necessario
  17. Rivedere i piani di trasporto e dei requisiti con gli acquirenti di salvataggio migliori
  18. Rivedere i piani di smistamento in entrata e piani di spedizione con il Dipartimento di liquidazione interna
  19. Controllare tutti i montanti, i sistemi di sicurezza e procedure di emergenza immediatamente
  20. Programma di manutenzione preventiva al più presto per tutte le apparecchiature e sistemi di trasporto prima del gennaio
  21. Recensione primi piani di manodopera trimestre per funzione, per turno
  22. Esaminare i piani e volumi con riciclatori e con le società di gestione dei rifiuti
  23. Inviare eventuali istruzioni speciali per tutti i negozi, filiali, ecc
  24. Inviate tutti i negozi, filiali, clienti e / o contattare i fornitori di informazione nei periodi di punta
  25. Esaminare i piani di tutti i fornitori in outsourcing, di riparazione
  26. Ricevi segnalazioni di ritardi esistenti per tutti i vendor di riparazione o di aree di supporto in outsourcing
  27. Recensione settimanale di comunicazione con i principali piani di team interni ed esterni
  28. Esaminare i file di età per eventuali reclami o contestazioni da chiarire prima di fine anno
  29. Incontro con supporto dei sistemi di gestione finanziaria e dei piani di revisione
  30. Contattare i fornitori ad alto volume e chiedere se hanno in programma per spegnere durante il primo trimestre per riattrezzamento
  31. Avere un buon Natale! - Godetevi la vostra famiglia, mentre è possibile!

Con un buon piano per l'alta stagione ritorna , e operando attraverso il Checklist punto 31 Natale, si può essere certi della funzione logistica inversa è ben preparato per questo momento più critico dell'anno.

RL Podcast # 13 - 4 metriche chiave logistica inversa

In Reverse Logistics Podcast # 13 - 4 metriche chiave in Reverse Logistics, Curtis Greve discute i quattro parametri fondamentali che un esperto di logistica inversa deve monitorare per garantire tornare centri stanno operando in modo efficiente ed efficace.

Ci sono due obiettivi primari per ogni centro di ritorno: 1. Massimizzare il valore patrimoniale netto delle scorte che fluisce attraverso il gasdotto reverse logistics, 2. Processo di logistica magazzino inverso al più basso possibile su tutti i costi per l'organizzazione, massimizzando il valore di inventario di recupero.

Valore patrimoniale netto è il valore delle merci in reintroduzione realizzati dopo essere stati elaborati attraverso un impianto di rendimenti, meno il costo del trattamento. Al fine di massimizzare il valore patrimoniale netto, il contrario leadership team della logistica deve controllare un certo numero di parametri. Ci sono molte attività che dovrebbero essere misurati e monitorati per garantire la si esegue un best-in-class funzionamento. Ci sono innumerevoli varianti, la complessità di cui dipende il processo di rientro, l'inventario, e una serie di decisioni di business critici quali la protezione del marchio, la tematica della sostenibilità, le opzioni di liquidazione e simili. Tra le variazioni ci sono quattro parametri critici che è necessario prestare particolare attenzione alle e sono:

  1. Thru Put
  2. Costo per unità
  3. Tasso di Rendimento
  4. Tasso di recupero

Prima di iniziare a scrivere e-mail segnalando la necessità di qualità, va detto che la qualità è un dato di fatto per ogni area della vostra attività e dovrebbe essere una parte di ogni operazione. Al fine di raggiungere gli obiettivi primari di cui sopra e per ottenere i risultati desiderati per ciascuna metrica sopra, un alto livello di qualità è necessario.

In questo podcast, Curtis Greve discuterà ciascuna di queste metriche e perché sono punti di impulsi importanti per ogni operazione di reverse logistics.

RL Podcast # 13 - 4 metriche chiave logistica inversa

RL Podcast # 12 - Suggerimenti per Peak Season Returns

In questo podcast Curtis azioni migliori pratiche di gestione Greve per la bassa stagione ritorna. Durante il primo trimestre, molti rivenditori e produttori riceveranno 30% al 60% del loro volume totale annuo rendimenti. Questo è il momento critico dell'anno quando i manager della logistica inversa può davvero aggiungere valore significativo per la loro azienda. Con il picco stagionale dei volumi in entrambi resi dai clienti e ricorda, è importante per operazioni restituisce i dirigenti di concentrare le proprie squadre nei settori chiave del processo di logistica di ritorno per assicurarsi che massimizzare il valore dei beni che fluiscono attraverso la catena logistica inversa.

Molti manager restituisce commettono l'errore cardinale di messa a fuoco tutto il loro tempo e attenzione alla ricezione del prodotto. Durante la ricezione è importante, che è solo l'inizio. Se l'attenzione del management si ferma lì, una cascata di temi saranno irrompere e un sacco di denaro può essere perso. Nell'odierno podcast di Curtis discute tre aree principali che dovrebbero essere priorità per tutti i manager ritorna operazioni:

  1. Liquidazione
  2. Spedizione
  3. Qualità

Da oltre 25 anni Curtis Greve e Jerry Davis hanno eseguito le operazioni di ritorni per i produttori e rivenditori in tutto il mondo. Ascolta in podcast di oggi per imparare i trucchi di gestione critiche per alta stagione ritorna.

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Podcast # 11 - Le tendenze future della Reverse Logistics

Reverse Logistics Podcast # 11 - Le tendenze future della Reverse Logistics

Questo podcast è una registrazione di una presentazione fatta da Curtis Greve alla DRS Cliente Simposio il 9 settembre 2010. Il tema della presentazione Curtis 'coperto quattro driver esterni che avranno un impatto ogni centro di recupero e il processo di logistica di ritorno nel mondo entro il 2015.

Questa presentazione è stata diretta verso i produttori CPG, ma i driver che stanno dietro i cambiamenti futuri nell'ecosistema logistica di ritorno avrà un impatto ogni rivenditore e grossista pure.

Il DRS cliente Simposio è stato un grande evento con un sacco di valore di portare a casa per tutti i partecipanti. Vi hanno partecipato oltre 40 produttori che sono clienti di DRS. Per ulteriori informazioni su questo simposio o sui servizi di DRS e soluzioni visita DRSReturns.com.

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Reverse Logistics Podcast # 10 - Tre grandi opportunità di business

Questo podcast è una registrazione di una presentazione Curtis Greve fatta al giugno 2010 GBQ Serie B esecutivo Redbank Columbus in Ohio. In questa presentazione Curtis discute le minacce e le opportunità poste dai tre piloti esterni, ogni azienda dovrà affrontare nei prossimi cinque-dieci anni:

  1. Drammatici aumenti dei costi di trasporto e le conseguenti modifiche che saranno necessarie in reti di supply chain
  2. Reverse reti logistiche e come le aziende possono aumentare i loro profitti linea di fondo fino al 4% o più
  3. La domanda continua per lo sviluppo di soluzioni sostenibili e di come la sostenibilità può drasticamente aumentare i profitti

Curtis punti o ut che la maggior parte delle aziende saranno d'accordo questi tre piloti stanno per accadere. Dirigente d'azienda anche rendersi conto che questi elementi avranno un impatto negativo sulla loro attività, se non affrontare la situazione, ma pochi stanno facendo nulla. Come una società si occupa di questi cambiamenti inevitabili determinerà se avranno successo o se si troveranno in svantaggio significativo che potrebbe provocare la loro scomparsa definitiva.

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Reverse Logistics Podcast # 9 - Strategie di uscita Merchandise

La domanda più importante che un dirigente responsabile della logistica inversa può chiedere un nuovo elemento è "Qual è la strategia di uscita merce?" E 'facile per una società di entusiasmante un elemento stagionale o la più recente widget nella loro linea di prodotti, ma è importante per loro di pensare alla strategia di uscita. Proprio come un investitore che sta per una società acquirente, produttori e rivenditori bisogno di avere una chiara strategia di uscita per i loro beni.

Nel podcast di oggi, Curtis Greve parla di come sviluppare una strategia di uscita per i prodotti e fattori critici da considerare quando si lavora all'interno di una organizzazione di sviluppare strategie di uscita merci. Che si tratti di un elemento stagionale che è parte di un accordo garantito di vendita, un elemento con una durata limitata come un elemento di computer o di moda, o se è un elemento che sta arrivando alla fine della sua vita e sta per diventare obsoleti , con una strategia di uscita ben pensato potesse migliorare in modo significativo contributo che la voce per la linea di fondo.

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Reverse Logistics Podcast # 8 - Il Mercato Secondario e liquidazione del prodotto

Nell'odierno podcast di Curtis Greve spiega le basi del mercato secondario e la liquidazione. Secondo il Dr. Dale Rogers, il mercato secondario rappresenta oltre il 2,25% del PIL. Il mercato secondario è molto più grande rispetto alla maggior parte think e una grande opportunità per molte aziende cercano di sviluppare ulteriori fonti di reddito e di lavoro per ridurre la loro impronta di carbonio.

Con la crescita delle importazioni crescenti pressioni economiche, e le richieste degli azionisti per più pratiche commerciali sostenibili continuando a costruire, sviluppare le capacità di liquidazione è uno sforzo che vale la pena il tempo di un amministratore esecutivo e l'attenzione.

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Reverse Logistics Podcast # 7 - Suggerimenti per migliorare l'elaborazione Returns

Talking Curtis

Nel podcast di oggi Curtis Greve parti tre consigli che possono aiutare a migliorare trattamento delle dichiarazioni; migliorare le relazioni con i fornitori chiave, i fornitori ei liquidatori, e aumentare il contributo linea di fondo del vostro programma di reverse logistics.

Sapete come si mangia un elefante? Un cucchiaio alla volta. Curtis sarà condividere le sue esperienze e il tempo testato migliori pratiche che vi aiuteranno a migliorare, un passo alla volta.

Come Alan Weiss dice: "Se si migliora l'1% di tutti i giorni, in 70 giorni si sarà due volte più buono". Ecco il tre per cento per aiutarti ad iniziare.

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Reverse Logistics Podcast # 6 - Diritti di consolidamento

Nel podcast di oggi, Curtis Greve discute quali tasse di consolidamento e autorizzazioni di ritorno sono e come sono utilizzati per negoziare accordi di rimpatrio tra i migliori rivenditori e produttori.

Tasse di consolidamento sono le tasse che i rivenditori addebitare ai produttori per coprire i costi associati con i ritorni di elaborazione attraverso un processo centralizzato di ritorno. A autorizzazione di ritorno, meglio conosciuto come RA o RMA, è il meccanismo utilizzato dai produttori di "dare il permesso" per i loro clienti per la spedizione a loro. E 'anche il mezzo utilizzato per monitorare specifici spedizioni in entrata e riconciliare le transazioni finanziari connessi.

Molti rivenditori e produttori commissioni sfruttare consolidamento e il tipo di RA utilizzato per negoziare privilegi rendimento migliore. Ascolta in podcast di oggi e imparare come si può migliorare la performance finanziaria del vostro processo di logistica inversa, un rivendicare alla volta.

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RL Podcast 5 - Intervista con Larry Maye, COO della Camera di precisione

Nell'odierno podcast di Curtis Greve interviste Larry Maye , del Direttore Generale della Camera di precisione . Camera Precision è la più grande macchina del mondo e riparazione fornitore di servizio di video, con sedi negli Stati Uniti e Messico.

Essi forniscono una serie di programmi di riparazione ottiche e di imaging per produttori, rivenditori, liquidatori e consumatori. Essi sono autorizzati da OEM di più di qualsiasi altro fornitore di riparazione e di imaging ottico di servizio e oltre 500 tecnici di certificati. Da oltre 60 anni Precision Camera è stato il leader in camera e la riparazione video.

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