あなたは3PLのために働くか、3PLにアウトソーシングを検討している場合は、おそらくRFPを発行するか、RFPへの対応を考えている。 RFPのとRFQのは、リバースロジスティクスの世界に関与する多くの生活の方法です。 ほとんどの企業は、次のラウンドのトップ3つまたは​​4つにリストをダウンカリングの希望で、最初のラウンドに含めるプロバイダの長いリストを思い付く。

企業は逆物流サービスを提供するために、サードパーティの選択に取ることができる2つの方法が基本的にあります。 最初のアプローチは、 "商品価格"アプローチです。 これは、いくつかの理由で、もっぱら価格にすべてのものをベースとしている企業で使用されています。 最低、信じられる価格が契約を得るでしょう。 コモディティ価格RFPの質問の問題のほとんどは、市場での信頼性と地位を確立。 もちろん、最終版はしっかりと価格を必要とする厳格な仕様に基づいています。

しばしば最終RFPは購買会社による最終審査と選択のために戻ったときに価格設定に記入し、署名を持っている必要があります完了した契約を結んでいます。 問題商品価格RFPのは気にしないことを会社いくらです利益、どんなプロバイダのコストがあるか、どのような仮定が、サービスプロバイダによってに建設された。 彼らはめったにそのような歩留まり率、スクラップ、または処分の統計などの重要な要素に注意を払っていません。 彼らの唯一の懸念は、彼らのコストです。 いくつかのために、それは単位当たりのコストかもしれません、他の人はポケットの合計ドル外を見て、いくつかは固定費とボリュームに基づいて単位当たりの事務所費の毎月の金額をお願いします。 解決策が逆パイプラインを流れる製品の残存価値の変動の量が少ないと、カスタマイズされていない "商品サービス"を求めている場合、このアプローチは素晴らしい作品。

返品の評価額が大幅に製品がどのように処理されるかに基づいて異なる可能性があります場合は、商品価格設定のアプローチは会社とプロバイダの両方のための災害時に終了することができます。

サプライチェーンのRFPを開発する第二のアプローチは、 "リレーションシップ"アプローチと呼ばれています。 あなたは、プロバイダの一部に柔軟性を必要とし、変動率が高いリバース·ロジスティクスをアウトソーシングしようとしている場合、あなたが信頼する、あなたと一緒に動作しますもう1つは、契約言語に同意しても構わないと思っているプロバイダを選択したいそれは、プロバイダの関心を確保する、あなたの興味と整列しています。 関係の契約はしばしばボリュームベースです。 何度も接触し、相互に仮定の設定することで合意に基づいて、コストプラス予算キャップ付きです。 これらの契約は、はるかに複雑な固定価格の契約もあるが、彼らは長距離にわたってより良いサービスになる可能性があります。

気を付けろ、しかし、前提と変動との契約は努力と監督の多くは、すべてがアップすると最大であることを確認する必要があります。 あなたは、業界の専門家に戻り管理を外部委託している場合は、より良いあなたがクリーナーに取ることができるそうでないあなたのために働いて内部の専門家を持っている。 VPの調達は、多くの場合、彼らは "あいまい"であるので、 "関係" RFPの、その結果、契約を憎むと主題の専門知識のかなりの量を必要とする。 調達の人々はまた、彼らは通常、文化、顧客経験、参照、知的能力についての質問の多くに依頼する必要があるため、3PLの深さと幅を取得する質問RFPの "関係"プロバイダ向けを好きではないが、しないでくださいそれがいくらするかについて多くを言う。

ことわざのWin / Winの関係を構築するためのアイデアを使用してプロバイダを選択すると、通常、一緒になって2人の上級男にダウンしています。 意思決定者は、基本的には審査プロセスの間に開発された信頼に基づくシニアソリューション·プロバイダーを雇う。 だから、あなたの会社は今年外部委託しようとしているとあなたがRFPを一緒に入れている場合は、慎重に、サービスの種類を考える必要があるあなたは、外部委託している。

あなたが心の中で終わりで始まり、以下の質問を自問する必要があります

  1. RFPと契約の種類は、業界では一般的です？
  2. どのくらい変動は、当社の管理外であることを起こる？
  3. どのように予測可能な基本的な測定基準は何ですか？
  4. 修理＆改装された物品の許容歩留まり率とは何ですか？
  5. カテゴリ別製品の予想スクラップ発生率とは何ですか？
  6. 追加のどのようなあなたが持ってサービス·プロバイダーを探している "の値が追加されます"？
  7. どのくらいの期間は、最後の契約と関連する関係を予測するのですか？
  8. プロジェクトの承認を取得するために使用の正当化は何でしたか？
  9. 接触に含まれている場合どのようなリスクが制御することができますか？ 収縮、誤船、労働者のカンプ、健康保険が増加し、労働組合組織化の努力......

質問のこの短いリストは、灰白質の働きを得るのを助ける必要があります。 RFPとそれ以降の開発の1つの重要なコンポーネントは、契約は、テーブルの反対側に座っているサプライチェーン·ソリューション·プロバイダーのように精通しているテーブルのあなたの側に誰かを持っていることを確認することです。 あなたが同じようにマッチして、公園の外に当たる専門のサービス·プロバイダで終わるしている場合は、誰にも負けないキャリア構築ステップとしてアウトソーシングを見に来ます。 しかし、それはすべてのRFPで始まり、覚えています。