UPSはただカーティスベインとジェリーデービスによって書かれた「静脈物流の改善による逸失利益の回復」と題したホワイトペーパーを公開しています。 下にあるエグゼクティブ·サマリーからの抜粋は以下のとおりです。

それはほとんどすべての企業は、売上の拡大、コストを減少させ、リスクを軽減する方法を模索していることは驚くべきことではない。 しかし、このような厳しい経済状況では、簡単にカットが行われていると、単純なプロセス改善のすべてが整備されてきた。 リバースロジスティクスを入力して、企業は、廃棄物を削減し、収益を向上させることができ、多くの場合、見過ごさプロセス。

リバースロジスティクスは、値または正しい廃棄を奪還する目的のために返されるコンポーネントや製品の受信処理として定義されています。 リバースロジスティクスプロセスと計画は、企業が正確に特定し、処分のための返品は、追加収入のための多くの機会を提供しています面積を分類できるように、サプライチェーンを逆にすることに大きく依存しています。 それは、単に顧客から返された不良品を数えるよりもはるかに多くなります。 また、その顧客および/または消費者の中で、アウトバウンド出荷が予測しにくいです納品プロセス作り、収益を開始するよりもはるかに複雑である.....

そして、まだ物流はあまり多くの注目を受けていない逆 - つまり、何かがうまくいかないまで。 それは醜いことができ、ビジネスを行うためのコストに過ぎないと考えられていないため、多くの幹部は、リターンを扱う避けるために彼らの方法の外に出る。 何多くは実現できないの平均製造業者は2010 Aberdeen Groupの調査によると、リターンに総収入の15%9%を費やすということです.....

カーティス·キャンティとジェリーデービスによって「静脈物流の改善によって回復逸失利益」の無料コピーをダウンロードするには、次をクリックしてください- 静脈物流の改善による逸失利益の回復

また、カーティスグレーヴェとジェリーデービスによって書かれた- "を返すを管理することで、隠された利益を見つける方法を物流を逆にアンエグゼクティブ·ガイド」には、最近発表されたが注文したい場合はこちらをクリックしてください