협상 반환 권한은 종종 많은 구매자와 판매자에 의해 간과된다. 그러나, 연구는 수익률 9 %와 매출의 15 % 사이에 회사를 요할 수 있음을 보여 주었다. 영향이 큰 아무도 약관 및 역 물류 파이프 라인을 통해 역류하는 제품을 제어하는​​ 조건을 간과 할 여유가 없다.

반품, 제품 테스트, 수리 및 운송 비용을 지불 사람을 결정하는 요소에는 여러 가지가 있습니다. 일반적으로, 그것은 협상에 대한 문제이고, 중요한 세부 사항을 작업 할 때 지나는 규칙 집합은 하나가 아닙니다. 하나는 반환 권한을 협상의 출발점으로 사용할 수있는 몇 가지 일반적인 업계의 배열은, 그러나,이 있습니다. 사람들은 다음과 같습니다 :

  1. 제조 업체 / OEM는 일반적으로 반환 자산에 결함이 있거나 리콜 여부를 직접 또는 간접적으로 운송 비용을 지불.
  2. 소매 업체들은 일반적으로 그들이 제조업체가 해결되지 않은 채무에서 재고 처리 및화물에 대한 요금이 포함 반환의 비용을 공제.
  3. 유통 시장에 제품의 구매자를 의미 청산인은 일반적으로 자신의 교통 수단을 제공합니다.
  4. 하이테크 시장 지배 업체는 통합 또는 취급 수수료를 지불하지 않습니다하고 반환을위한 조건을 적용에 있어서는 훨씬 더 엄격합니다.
  5. 제품은 이전에 약관에 동의 조건은 일반적으로 어떤 방식으로 반환도 적립되지 않습니다 준수하지 않는 것을 돌려 보냈다.
  6. 상품의 제조 업체가 처리 비용을 지불하지만 고객의 학대가 분명 어디 준수와 지원을 기대합니다.
  7. 종종 앞바다 OEM의 수신 및 처리를 반환 할 곳이 없다. 이러한 OEM의 자주 당신이 그들의 제품을 청산 및 반환의 비용을 충당 할 수 있도록하는 데 동의합니다. 그들은 일반적으로 취급 수수료를 지불하지 않습니다하지만 윈 / 윈 그래서 청산 수익은 훨씬 높다.
  8. 통합 비용은 도매 가격 이상으로 가격이 책정 항목에 대한 단위 평면 금액의 백분율에 지급됩니다.
  9. 통합 비용에 대한 기초는 운송을 포함하여 처리 반환의 비용이 아니라해야합니다.
  10. 제조 회사가 요구하는 경우 처리 비용은 OEM의에 직접 전달된다. 자산 소각 또는 유해 물질 매립지에 버려진해야 할 경우에 특히 그러하다. 처리 비용은 비즈니스가 직면하고있는 대리점이나 고객이 브랜드 보호의 이유로 파괴 프라이빗 라벨 제품 또는 제품에 전달되지 않습니다.

이러한 모든 규정 및 반환 처리에 관여하는 많은 요인이 양도 할 수 있고, 그래서 반환 권한을 작업 할 때의 해제 작업을베이스 라인으로이 목록을 사용합니다. 당신이 반환 협정의 세계를 처음 사용하는 경우, 이것은 당신이 당신과 테이블에서 당신의 파트너 사이 좋은 관계를 촉진하는 동안 테이블에 돈을 보관하지 않도록 할 수 있도록 오른발에 당신을 얻을 도움이 될 것입니다.