Reverse Logistics Podcast

Este încă o dată că momentul din an cand directorii LI nevoie pentru a începe planificarea pentru declaraţiile de Crăciun. Pentru ambele retaileri şi producători, sezonul de Crăciun se întoarce este, de departe, momentul cel mai important al anului. Abilitatea ta de a procesa val de revine în primul trimestru al anului va avea un impact mare pe linia de jos companiei dumneavoastră.

În scopul de a vă ajuta să se pregătească pentru acest lucru, ne-am pus împreună propria noastră Lista de Crăciun. Este ca şi lista lui Mos Craciun nu este doar despre a fi obraznic sau frumos, este vorba despre maximizarea valorii bunurilor care vor fi vin-ţi de drum, după Crăciun şi minimizarea costurilor de prelucrare a acestor produse.

Utilizaţi 31 litera Crăciun Revine Lista de TP se asigure că toate pregătirile au fost făcute pentru procesarea tuturor declaraţiilor de Craciun. La fel ca aceste calendare de Crăciun, există ceva pentru fiecare zi în decembrie, dar nu aşteptaţi până în decembrie pentru a începe planificarea.

Lista de control de Crăciun Returns

1. Actualizaţi defect revine estimările bazate pe vânzările de la Ziua Recunostintei
2. Actualizaţi volume sezoniere retragere de pe piaţă de SKU şi de furnizor / OEM / ODM
3. Revizuirea inventar existente prelucrate de aşteptare pentru a navei - clar, pe cât posibil,
4. Prioritate transporturilor de valoare şi de cub pentru a reduce inventar şi de a crea spaţiu
5. A lua legatura cu agenţiile primare şi secundare temporare şi cerinţele de revizuire
6. De management de personal opinie şi organigrama pentru primul trimestru
7. Revizuirea estimări de volum şi de planuri de transport extern cu transportatorii
8. Contactaţi furnizorul de remorci de depozitare şi de a asigura aprovizionarea adecvată, va fi disponibil
9. Verificaţi spaţiu temporar, care va fi utilizat în timpul sezonului de vârf
10. Revizuirea planurilor de spaţiu temporar de depozitare şi remorcile cu Loss Prevention
11. A lua legatura cu furnizori de top 20 / ODM de la revizuiască planurile şi estimările
12. Revizuirea planurilor de forta de munca de asigurare a calităţii şi de control al inventarului
13. Planurile de atac sisteme pentru a asigura schimbări majore sisteme sunt planificate în timpul sezonului de vârf sau cu orice alt sistem care în mod direct de interfaţă cu RMS
14. Revizuirea planurilor de leasing ascensoare temporare de furcă şi echipamente de altă putere
15. Revizuirea tuturor livrărilor piese de schimb şi a asigura planuri de achiziţii şi sourcing este gata
16. În cazul în care trecerea de suplimentare se anticipează, baterii procura plus, de ridicare, dacă este necesar
17. Revizuirea planurilor de transport şi a cerinţelor cu cumpărătorii de salvare de top
18. Revizuirea planurilor de intrare sortare şi planuri de transport maritim cu Departamentul de lichidare intern
19. Testaţi toţi cei care se trezesc, sisteme de securitate, proceduri de urgenţă şi imediat
20. Programul de întreţinere preventivă cât de repede posibil pentru toate echipamentele şi sistemele de transport înainte de ianuarie
21. Revizuirea planurilor de primul trimestru de forţă de muncă de funcţie, de schimbare
22. Planuri de atac şi de volume, cu reciclatorii, precum şi cu societăţi de gestionare a deşeurilor
23. Trimite orice instrucţiuni speciale de la toate magazinele, ramuri, etc
24. Anunta toate magazinele, ramuri, clienţii, şi / sau informaţii de contact furnizori timpul orelor de vârf
25. Planurile de analiză a tuturor furnizorilor de reparaţii externalizate,
26. De a primi rapoarte de rămâneri în urmă existente pentru toţi vânzătorii de reparaţii sau de zone externalizate de sprijin
27. Spicuiri de comunicaţii planuri cu echipe importante interne şi externe
28. Revizuirea fişiere de varsta pentru orice pretenţii sau dispute pentru a clarifica, înainte de sfârşitul anului
29. Faceţi cunoştinţă cu sprijinul sistemelor de management financiar şi de planuri de atac
30. A lua legatura cu furnizorii de mare volum şi să întrebe dacă au nici planuri de a închide în primul trimestru pentru reutilarea
31. Avea un Crăciun Fericit! - Bucuraţi-vă de familia ta în timp ce puteţi!

Cu un plan bun pentru sezonul de vârf se întoarce , şi de lucru prin Lista de verificare 31 litera de Crăciun, puteţi fi siguri funcţia de logistica inversa este bine pregătit pentru acest moment cea mai mare critic de ani.

In Reverse Logistics Podcast # 13 - 4 parametri cheie în logistica inversă, Curtis Greve discută cele patru valori critice care un expert logistica inversă ar trebui să monitorizeze pentru a se asigura că nu se întoarcă de centre funcţionează eficient şi eficace.

Există două obiective primare pentru fiecare centru de retur: 1. Maximizaţi valoarea de inventar netă a activelor care curge prin conducta de logistică inversă; 2. Logistica inversa procesul de inventar de la cel mai mic posibil asupra tuturor costurilor de organizare, în timp ce maximizarea recuperării valoarea de inventar.

Valoarea activului net este valoarea bunurilor returnate realizat după ce a fost procesate printr-o instalaţie se întoarce, mai puţin costul de prelucrare. În scopul de a maximiza valoarea activului net, echipa de conducere logistica inversă ar trebui să monitorizeze o serie de metrici. Exista multe activitati care ar trebui să fie măsurate şi monitorizate pentru a vă asigura că se execută o operaţiune de cele mai bune-in-clasa. Există nenumărate variante, complexitatea de care depinde procesul de returnare, inventar, şi o serie de decizii critice de business, cum ar fi protecţia de brand, preocupările privind dezvoltarea durabilă, opţiunile de lichidare şi ca. Printre variantele există patru valori critice care trebuie să acorde o atenţie foarte aproape şi sunt:

1. Prin Pune
2. Costul pe unitate
3. Rata de curgere
4. Ratei de recuperare

Înainte de a începe să scrie e-mailuri subliniind nevoia de calitate, ar trebui spus că de calitate este un dat pentru fiecare zona de operare dumneavoastră şi ar trebui să fie o parte din fiecare operaţiune. În scopul de a atinge obiectivele principale menţionate mai sus şi pentru a obţine rezultatele dorite pentru fiecare metrice de mai sus, un nivel ridicat de calitate este necesar.

În acest podcast, Curtis Greve va discuta despre fiecare dintre aceste valori şi de ce acestea sunt puncte importante de impulsuri pentru fiecare operaţiune logistică inversă.

RL Podcast # 13 - 4 cheie Metrics LI

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

LI Podcast # 11 - Tendinţe viitoare în logistică inversă

Acest podcast este o înregistrare de o prezentare de Curtis Greve la DRS Client Simpozion pe 9 septembrie, 2010. Obiectul de prezentare Curtis "acoperit de patru drivere externe, care vor avea impact în fiecare centru de regenerare şi de procesul de logistică inversă în lume, între acum şi 2015.

Această prezentare a fost îndreptată spre producătorii CPG, dar şoferii din spatele modificările viitoare ale ecosistemului logisticii inverse va afecta fiecare comerciant cu amănuntul şi cu ridicata, de asemenea.

DRS Clientul Simpozionul a fost un eveniment mare, cu o mulţime de valoare acasă de preluare pentru toţi participanţii. Acesta a fost participat peste 40 de producători care sunt clienţi ai DRS. Pentru mai multe informaţii despre acest simpozion sau despre serviciile şi soluţiile DRS vizita DRSReturns.com.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

Acest podcast este o înregistrare de o prezentare făcută la Curtis Greve iunie 2010 GBq Seria executiv Mic dejun Redbank în Columbus Ohio. În această prezentare Curtis discută ameninţările şi oportunităţile generate de trei factori externi fiecare companie se va confrunta în următorii cinci până la zece ani:

1. Creşteri dramatice ale costurilor de transport şi de modificările rezultate care vor fi necesare în reţelele de lanţul de aprovizionare
2. Inversa reţele logistice şi de modul în care companiile pot creşte profiturile lor de fund linie de fel de mult ca 4% sau mai mult
3. Cererea continuă pentru dezvoltarea de soluţii durabile şi de modul în care durabilitatea poate creşte în mod dramatic profiturile

O Curtis puncte ut că majoritatea companiilor vor pune de acord aceste trei şoferi se vor întâmpla. Executiv de afaceri dau seama, de asemenea, că aceste elemente vor avea un impact negativ asupra afacerii lor, dacă acestea nu se adresează situaţiei, dar putini fac ceva despre ea. Cum o companie se ocupă cu aceste schimbări inevitabile va stabili dacă vor prospera sau dacă se vor găsi la un dezavantaj semnificativ care ar putea duce la căderea lor finală.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

Întrebarea cea mai importantă că un executiv responsabil de logistica inversă poate cere despre un element nou este "Care este strategia de ieşire marfa?" Este uşor pentru o companie pentru a obţine incantati de un articol de sezon sau mai nou widget, în linia lor de produse, dar este important pentru ei să se gândească la strategia de ieşire. La fel ca un investitor care se va dobânditorului o societate, producătorii şi comercianţii cu amănuntul trebuie să aibă o strategie clară pentru bunurile lor.

În podcast de astăzi, Curtis Greve vorbeşte despre cum să dezvolte o strategie de ieşire pentru produsele şi factorii de critice să ia în considerare atunci când se lucrează într-o organizaţie de a dezvolta strategii de ieşire marfa. Fie că este un element de sezon, care este parte a unui acord garantat de vânzare, un element cu o durată de viaţă limitată ca un element de calculator sau de moda, sau dacă este un element care se apropie de sfarsitul vietii lui si va deveni caduce , având o strategie de ieşire bine gândit ar putea îmbunătăţi în mod semnificativ contribuţia elementului la linia de jos.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

În azi podcast-ul Curtis Greve explică elementele de bază ale pieţei secundare şi lichidare. Potrivit Dr. Dale Rogers, pe piaţa secundară reprezintă peste 2,25% din PIB. Piaţa secundară este mult mai mare decât cel mai gândim şi o mare oportunitate pentru multe companii care doresc să dezvolte surse suplimentare de venituri şi de lucru pentru a reduce amprenta de carbon.

Cu importurile tot mai mare, presiunile economice în creştere, precum şi cererile acţionarilor pentru practici de afaceri mai durabile continue de a construi, dezvoltarea capacităţilor de lichidare, este un efort care este bine în valoare de timp, orice executiv şi atenţie.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

În ziua de azi Podcast Curtis Greve parts trei sfaturi care pot ajuta la îmbunătăţirea randamente de prelucrare; îmbunătăţirea relaţiilor cu furnizorii-cheie, furnizori, şi lichidatorii, şi de a creşte contribuţia partea de jos a programului dumneavoastră de logistică inversă.

Nu stii cum sa mananci un elefant? O lingură la un moment dat. Curtis vor împărtăşi experienţa lui şi testate în timp cele mai bune practici, care va ajuta să vă îmbunătăţiţi, cu un pas la un moment dat.

Ca Alan Weiss spune: "Dacă vă îmbunătăţi de 1% de zi cu zi, în 70 de zile va fi de două ori la fel de bun." Aici este de trei la sută pentru a ajuta la a obţine ai început.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

În podcast de astăzi, Curtis Greve discută despre ceea ce taxele de consolidare şi a autorizaţiilor de returnare sunt şi modul în care acestea sunt folosite pentru a negocia acorduri de returnare mai bune între retaileri şi producători.

Taxele de consolidare sunt taxele pe care retailerii percep producătorilor de a acoperi costurile asociate cu randamente de prelucrare prin intermediul unui proces de returnare centralizat. O autorizaţie de întoarcere, mai bine cunoscut sub numele de RA sau de RMA, este mecanismul utilizat de către producători pentru a "da permisiunea" pentru clienţii lor, pentru a navei pentru a le. Acesta este, de asemenea, mijloacele utilizate pentru a urmări transporturile specifice de intrare şi de reconciliere a tranzacţiilor financiare asociate.

Multi retaileri şi producători de pârghie taxe de consolidare şi de tipul de RA folosit pentru a negocia privilegii profit mai bun. Ascultaţi podcast-ul de azi si de a invata cum puteţi îmbunătăţi performanţa financiară a procesului de logistică inversă, o pretinde la un moment dat.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.

În azi podcast-ul Curtis Greve interviuri Larry Maye , COO de Camera de precizie . Camera de precizie este cel mai mare aparat foto din lume şi video de furnizor de servicii de reparaţii, cu facilităţi în SUA şi Mexic.

Ele oferă o gamă largă de programe de reparaţii optice şi imagistica a producătorilor, comercianţilor cu amănuntul, lichidatorii şi consumatori. Acestea sunt autorizate de către OEM mai mult decât orice alt furnizor optice şi de imagine de servicii de reparaţii şi au peste 500 de techs certificate. De peste 60 de ani Camera de precizie a fost lider în aparatul de fotografiat şi reparaţii video.

LI Podcast

Gazda este Curtis Greve.