เคอร์ติ Greve เป็นหุ้นส่วนผู้จัดการของ Greve-เดวิส - ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกย้อนกลับและเป็นผู้นำในจิสติกส์ย้อนกลับและการชำระบัญชีผลิตภัณฑ์ ก่อนที่จะเริ่ม Greve-เดวิสในปี 2008 เคอร์ติทำงานให้กับเจนเป็นเวลา 15 ปีที่เขาเป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการให้บริการโลจิสติกกลับรวมทั้งการดำเนินงานของระบบและความสัมพันธ์กับลูกค้า ก่อนร่วมงานกับเจนเคอร์ติทำงานให้กับ Walmart ร้านค้าสำหรับ 12 ปีที่ผ่านมาสี่ซึ่งเขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการแบ่งจิสติกส์ย้อนกลับของ Walmart

มานานกว่า 25 ปีที่เคอร์ติได้ทำงานร่วมกับ บริษัท Fortune 500 ทั่วโลกช่วยให้พวกเขาพัฒนาความสามารถจิสติกส์ย้อนกลับและชำระบัญชีสินค้าคงคลังส่วนเกินและผลตอบแทนของลูกค้า ประสบการณ์ของเขารวมถึงการทำงานร่วมกับผู้ให้บริการบุคคลที่สามผู้ค้าปลีกผู้ผลิตและผู้ชำระบัญชีเพื่อพัฒนาและปรับปรุงความสามารถในการจัดการผลตอบแทนและปรับปรุงค่าการกู้คืนสินค้าทำลาย

การจัดการผลตอบแทนที่ครอบคลุมความต้องการที่หลากหลายของกระบวนการและการบริการรวมทั้งสถานที่ปฏิบัติงานกระบวนการจัดเก็บผลตอบแทนการบริหารสัญญาผู้ผลิตจำหน่ายการจัดการผลิตภัณฑ์ซ่อมแซมและกระบวนการ refurbishing การรีไซเคิลและโปรแกรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนการออกแบบระบบย้อนกลับและการแก้ปัญหาการชำระหนี้ เคอร์ติได้ทำงานร่วมกับหลากหลายของลูกค้ารวมทั้งไฮเทคของ OEM, ผู้ผลิตยาที่ผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค 3PL ทั่วอเมริกาเหนือและยุโรป, ชำระบัญชีและหลากหลายของร้านค้าปลีก

นอกเหนือไปจากความเชี่ยวชาญของเขาในการบริหารผลตอบแทนและการชำระบัญชี, เคอร์ติมีประสบการณ์และความสามารถในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมและแรงงานสัมพันธ์ เคอร์ติเป็นลำโพงที่รู้จักจิสติกส์ย้อนกลับและได้รับลำโพงที่โดดเด่นหลายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วโลก นอกจากนี้ยังมีเหตุการณ์หลายอุตสาหกรรม, เคอร์ติได้รับวิทยากรที่วิทยาลัยทั่วประเทศรวมทั้งมหาวิทยาลัยเทนเนสซี, มหาวิทยาลัยอาร์คันซอเควสน์และมหาวิทยาลัยเนวาดารีโน เขายังได้รับการให้ความสำคัญในบทความที่ตีพิมพ์ในสัปดาห์ธุรกิจ, เดอะนิวยอร์กไทม์, CFO นิตยสารลอนดอนไทม์สลูกโลกของแคนาดาและจดหมายและ Logistique ของฝรั่งเศส ' ในมิถุนายน 2011 เคอร์ติดำเนินการ webinar จิสติกส์ย้อนกลับเป็นครั้งแรกที่เคย Harvard Business Review นี่เป็น webinar นิยมและเข้าเรียนที่ดีที่สุดที่สูงที่สุดสำหรับการทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ในเวลานั้น

Bio ขยาย

เคอร์ติ Greve ใช้เวลา 15 ปีที่ GENCO ซึ่งเป็น บริษัท ชั้นนำของบุคคลที่สามจิสติกส์ (3PL) และก่อนที่จะทำงานให้กับ Wal-Mart Stores 12 ปี ตลอดเวลาที่เขามองเจนเคอร์ติเป็นสมาชิกของเจ้าหน้าที่ระดับสูงในช่วงเวลาที่เขาเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงสำหรับลูกค้าทั้งหมดการดำเนินงานโลจิสติกกลับและระบบรวมทั้งผลตอบแทนทางเภสัชกรรมและธุรกิจวิจัยความเสียหาย เคอร์ติเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลไอทีและการดำเนินงานศูนย์กระจายสินค้าค้าปลีกมากกว่าหลักสูตรของอาชีพของเขาที่ GENCO เช่นกัน เขาเป็นผู้บริหารระดับสูงที่สำคัญที่ช่วยนำไปสู่​​การ GENCO จากการเป็น 3PL ภูมิภาคขนาดเล็กไปยังคลังสินค้าใหญ่เป็นอันดับสองของทวีปอเมริกาเหนือตาม 3PL

นอกเหนือไปจากความรับผิดชอบของเขากว่าสามหน่วยธุรกิจและหน่วยงานองค์กรต่างๆ, เคอร์ตินำไปสู่​​ความพยายามที่จะขยายธุรกิจของเจนโก้เข้าไปในยุโรป ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของเคอร์ติการศึกษาตลาด 3PL อย่างกว้างขวางและในที่สุดการเจรจาต่อรองข้อตกลงร่วมทุนกับ Wincanton, ชั้นนำของยุโรป 3PL เคอร์ติยังเป็นตัวแทนของเจนในคณะกรรมการของ บริษัท ร่วมทุนของพวกเขาอินเดีย ในขั้นต้นมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานที่มีการวิ่งไปกลับศูนย์ใหญ่ที่สุดของโลกที่ Wal-Mart เป็นเวลาสี่ปี, เคอร์ติและยังพบว่าประสบความสำเร็จในการขายบริการเจน ความสามารถในการขายของเขาและนำไปสู่​​ตำแหน่งของเขาที่จะได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการขายและฟังก์ชั่นการตลาดที่นอกเหนือไปจากความรับผิดชอบอื่น ๆ ของเขา

ในขณะที่เคอร์ติสวมหมวกหลายเจนเขามีความหลากหลายของประสบการณ์ที่ Wal-Mart เช่นกัน เคอร์ติทำงานให้ Wal-Mart 12 ปีที่เขาจัดขึ้นจำนวนตำแหน่งรวมทั้งผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบองค์กรควบคุมซูเปอร์เซ็นเตอร์ Wal-Mart, และรองประธานของจิสติกส์ย้อนกลับ เขาทำงานกับทีมงานที่ได้รับการออกแบบในขั้นต้นคลับกลับแซมกระบวนการทำงานนำไปสู่​​ความพยายามอีกวิศวกรรมเกี่ยวกับ Wal-Mart ร้านค้าฟังก์ชั่นสำนักงานใบแจ้งหนี้, การพัฒนากระบวนการตรวจสอบการก่อสร้างและการเขียนโปรแกรมตรวจสอบ Wal-Mart ของห้าง

พร้อมกับความสำเร็จเหล่านี้ในขณะที่มุ่งหน้าไปผลตอบแทนและการจัดการโลจิสติกกลับที่ Wal-Mart, เคอร์ติการออกแบบเครือข่ายของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ใช้ในวันนี้เพื่อประสิทธิภาพในการทำงานผลตอบแทนจากทั่วสหรัฐอเมริกา เขาเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนาของการดำเนินงาน KPI ของโปรแกรมสร้างแรงจูงใจครั้งแรกสำหรับคนงานรายชั่วโมงในศูนย์ผลตอบแทนที่ได้รับการออกแบบและคุมการติดตั้งย้อนกลับจิสติกส์ครั้งแรกที่ใช้ระบบและพัฒนากระบวนการสำนักงานกลับจำนวนมากและฟังก์ชั่นที่เปิดใช้งาน Wal-Mart ไป ตระหนักถึง 285.0% ลดลงในค่าใช้จ่ายโลจิสติกย้อนกลับไปดำรงตำแหน่งสี่ปีของเขา บางทีอาจจะภูมิใจกับความสำเร็จเคอร์ติ 'ก็คือตอนที่เขากลับมาศูนย์ Bentonville มีกว่า 375 พนักงานบันทึกการตั้งค่าความปลอดภัยสำหรับ Wal-Mart ของสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดจำหน่ายโดยไปกว่าสองปีโดยไม่เกิดอุบัติเหตุเวลาที่หายไป

มานานกว่า 25 ปี, เคอร์ติได้รับการพิจารณาผู้นำด้านความคิดในด้านโลจิสติกกลับและผลตอบแทนการประมวลผล เขายังเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการได้รับการยอมรับในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานการเจรจาสัญญา 3PL, ความสัมพันธ์แรงงานและการจ้าง เขาเป็นลำโพงที่รู้จักกันดีและได้ทำการนำเสนอผลงานทั่วทวีปอเมริกาเหนือและยุโรป เคอร์ติมีความต้องการที่หลากหลายของทักษะและเป็นนักคิดสร้างสรรค์แบบไดนามิกที่สามารถให้คำแนะนำองค์กรของคุณในการปรับปรุงผลตอบแทนและเพิ่มผลกำไร