วิธีการวางแผนสำหรับการรับคืนคริสมาสต์
มันเป็นอีกครั้งหนึ่งในเวลานั้นของปีเมื่อผู้บริหารโลจิสติกย้อนกลับต้องเริ่มต้นการวางแผนสำหรับผลตอบแทนที่คริสมาสต์ สำหรับร้านค้าปลีกและผู้ผลิตทั้งสอง, เทศกาลคริสต์มาสเป็นผลตอบแทนที่ไกลโดยเวลาที่สำคัญที่สุดของปี ความสามารถในการประมวลผลจากคลื่นยักษ์ของผลตอบแทนในช่วงไตรมาสแรกของปีจะมีผลกระทบใหญ่ในบรรทัดด้านล่างของ บริษัท
เพื่อที่จะช่วยคุณเตรียมตัวสำหรับการนี้เราได้ใส่กันตรวจสอบคริสมาสต์ของเราเอง มันเหมือนกับรายการซานต้าเพียง แต่มันไม่ได้เกี่ยวกับการเป็นหยาบคายหรือดีมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มมูลค่าของสินค้าที่จะมาในแบบของคุณหลังจากที่คริสมาสต์และลดค่าใช้จ่ายของการประมวลผลสินค้าเหล่านั้น
ใช้ 31 จุดที่เราคริสมาสต์ส่งกลับรายการการตรวจสอบให้แน่ใจว่า TP เตรียมการทั้งหมดได้รับการทำสำหรับการประมวลผลตอบแทนที่คริสมาสต์ของคุณทั้งหมด เช่นเดียวกับบรรดาปฏิทินคริสมาสต์มีบางอย่างสำหรับวันในเดือนธันวาคมของทุก แต่ไม่ต้องรอจนถึงเดือนธันวาคมที่จะเริ่มต้นการวางแผน
รายการตรวจสอบคริสมาสต์คืน
- อัพเดทผลตอบแทนประมาณการที่ชำรุดจากยอดขายตั้งแต่วันขอบคุณพระเจ้า
- ปรับปรุงปริมาณการเรียกคืนตามฤดูกาลโดย SKU และผู้ขาย / OEM / ODM
- จากสินค้าคงคลังที่มีอยู่ในการประมวลผลเพื่อรอการจัดส่ง - ล้างออกให้มากที่สุด
- จัดลำดับความสำคัญการจัดส่งด้วยค่าและก้อนเพื่อลดสินค้าคงคลังและการสร้างพื้นที่
- ติดต่อหน่วยงานที่อุณหภูมิประถมศึกษาและมัธยมศึกษาและความต้องการของนักท่องเที่ยว
- พนักงานการจัดการตรวจสอบและแผนผังองค์กรสำหรับไตรมาสแรก
- จากการประมาณการปริมาณและแผนสำหรับการขนส่งสินค้าขาออกกับผู้ให้บริการ
- ติดต่อผู้ให้บริการของรถพ่วงการจัดเก็บและให้มั่นใจว่าอุปทานที่เพียงพอจะสามารถใช้ได้
- ตรวจสอบพื้นที่ชั่วคราวที่จะใช้ในช่วง Peak Season
- จากแผนสำหรับพื้นที่ชั่วคราวและรถพ่วงการจัดเก็บข้อมูลที่มีการป้องกันการสูญเสีย
- ติดต่อผู้ขายบน 20 / ODM เพื่อทบทวนแผนและการประมาณการ
- รีวิวกำลังวางแผนสำหรับการประกันคุณภาพและการควบคุมสินค้าคงคลัง
- แผนการทบทวนกับระบบเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงระบบไม่ใหญ่มีการวางแผนในช่วงฤดูหรือที่มีระบบใด ๆ ที่โดยตรงติดต่อกับ RMS
- แผนการทบทวนสำหรับการเช่าลิฟท์ส้อมชั่วคราวและอุปกรณ์ไฟฟ้าอื่น ๆ
- จากวัสดุชิ้นส่วนทั้งหมดและมั่นใจว่าแผนการจัดซื้อจัดจ้างและจัดหาพร้อม
- หากการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมจะถูกคาดแบตเตอรี่ลิฟท์นอกจากจัดหาถ้าจำเป็น
- จากแผนการขนส่งและความต้องการกับผู้ซื้อชั้นนำซาก
- จากแผนการ sortation ขาเข้าและแผนการขนส่งกับกรมชำระบัญชีภายใน
- ทดสอบทั้งหมด risers ระบบรักษาความปลอดภัยและขั้นตอนในกรณีฉุกเฉินได้ทันที
- กำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกันโดยเร็วสำหรับอุปกรณ์และระบบสายพานลำเลียงก่อนถึงเดือนมกราคม
- จากแผนกำลังคนในไตรมาสแรกโดยการทำงานโดยการเปลี่ยน
- แผนการรีวิวและปริมาณกับรีไซเคิลและกับ บริษัท จัดการของเสีย
- ส่งคำสั่งพิเศษใด ๆ กับร้านค้าทุกสาขา ฯลฯ
- แจ้งร้านค้าทุกสาขา, ลูกค้า, และ / หรือข้อมูลที่ติดต่อผู้ขายในช่วงสูงสุด
- แผนการตรวจสอบของผู้ขายทั้งหมดซ่อมแซม outsourced,
- รับรายงานจาก backlogs ที่มีอยู่สำหรับทุกผู้ขายซ่อมแซมหรือพื้นที่สนับสนุน outsourced
- รีวิวรายสัปดาห์สื่อสารวางแผนกับทีมงานภายในและภายนอกที่สำคัญ
- จากไฟล์วัยสำหรับการเรียกร้องหรือข้อพิพาทใด ๆ ที่ชัดเจนขึ้นก่อนที่จะสิ้นปี
- พบกับการจัดการทางการเงินการสนับสนุนระบบและแผนการรีวิว
- ติดต่อผู้ขายปริมาณสูงและถามว่าพวกเขามีแผนการที่จะปิดตัวลงในช่วงไตรมาสแรกสำหรับ retooling
- มีสุขสันต์วันคริสต์มาส! - เพลิดเพลินกับครอบครัวของคุณในขณะที่คุณสามารถ!
ด้วย แผนการที่ดีสำหรับฤดูกาลผลตอบแทนสูงสุด และการทำงานผ่าน 31 จุดตรวจสอบคริสมาสต์, คุณสามารถมั่นใจได้ฟังก์ชั่นโลจิสติกย้อนกลับเป็นเตรียมความพร้อมสำหรับเวลาที่สำคัญที่สุดของปีนี้
RL พอดคาสต์ # 13-4 Key Metrics จิสติกส์แบบย้อนกลับ
ในสิ่งที่ตรงกันข้ามโลจิสติกพอดคาสต์ # 13-4 ตัวชี้วัดที่สำคัญในอจิสติกกลับ, เคอร์ติ Greve กล่าวถึงสี่ตัวชี้วัดที่สำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกย้อนกลับควรตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่ามีศูนย์ส่งกลับมีการดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
1: มีสองเป้าหมายหลักสำหรับศูนย์ส่งกลับทุก เพิ่มมูลค่าทรัพย์สินสุทธิของสินค้าคงคลังที่ไหลผ่านท่อส่งจิสติกส์ย้อนกลับ; 2 กระบวนการโลจิสติกย้อนกลับสินค้าคงคลังที่ต่ำที่สุดมากกว่าค่าใช้จ่ายให้กับองค์กรทุกสินค้าคงคลังขณะที่การเพิ่มมูลค่าการกู้คืน
มูลค่าสินทรัพย์สุทธิเป็นมูลค่าของสินค้าที่ส่งกลับตระหนักหลังจากที่ถูกดำเนินการผ่านสถานที่ให้ผลตอบแทนที่น้อยค่าใช้จ่ายของการประมวลผล เพื่อเพิ่มมูลค่าสินทรัพย์สุทธิจิสติกส์ย้อนกลับเป็นผู้นำทีมควรตรวจสอบจากจำนวนตัวชี้วัด มีกิจกรรมหลายอย่างที่ควรจะวัดและตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังเรียกใช้การดำเนินงานที่ดีที่สุดในชั้นเรียนอยู่ที่ มีรูปแบบนับไม่ถ้วนซับซ้อนซึ่งขึ้นอยู่กับขั้นตอนการส่งกลับสินค้าคงคลังและจำนวนของการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการป้องกันเครือกังวลความยั่งยืนทางเลือกการชำระบัญชีและไม่ชอบอยู่ ในบรรดารูปแบบต่างๆมีสี่ตัวชี้วัดที่สำคัญที่คุณต้องใส่ใจมากและพวกเขาจะเป็น:
- Thru ใส่
- ต้นทุนต่อหน่วย
- ผลผลิตเฉลี่ยอัตราการ
- อัตราการกู้คืน
ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นการเขียนอีเมลชี้ให้เห็นความจำเป็นในการมีคุณภาพก็ควรจะกล่าวได้ว่ามีคุณภาพเป็นที่ได้รับสำหรับพื้นที่ของการดำเนินงานของแต่ละคนและควรเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการทุก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักของคุณระบุไว้ข้างต้นและเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับแต่ละตัวชี้วัดข้างต้นในระดับสูงที่มีคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็น
ในพอดคาสต์นี้เคอร์ติ Greve จะหารือของแต่ละตัวชี้วัดเหล่านี้และทำไมพวกเขาเป็นจุดชีพจรที่สำคัญสำหรับการดำเนินการโลจิสติกทุกย้อนกลับ
RL พอดคาสต์ # 12 - เคล็ดลับสำหรับซีซั่นผลตอบแทนสูงสุด
ในการนี้พอดคาสต์เคอร์ติ Greve หุ้นที่ดีที่สุดวิธีการจัดการสำหรับฤดูกาลผลตอบแทนสูงสุด ในช่วงไตรมาสแรกของร้านค้าปลีกจำนวนมากและผู้ผลิตจะได้รับ 30% ถึง 60% ของปริมาณการส่งกลับของพวกเขาประจำปี นี่คือเวลาที่สำคัญของปีเมื่อผู้จัดการจิสติกส์ย้อนกลับจริงๆสามารถเพิ่มมูลค่าที่มีนัยสำคัญต่อ บริษัท ของพวกเขา ด้วยรวงข้าวตามฤดูกาลในปริมาณทั้งในผลตอบแทนที่ลูกค้าและการเรียกคืนสินค้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารผลตอบแทนการดำเนินงานเพื่อมุ่งเน้นทีมของพวกเขาในพื้นที่ที่สำคัญของกระบวนการโลจิสติกย้อนกลับเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเพิ่มมูลค่าของสินทรัพย์ที่ไหลผ่านท่อส่งจิสติกส์ย้อนกลับ
ผู้จัดการผลตอบแทนจำนวนมากทำให้ผิดพลาดที่สำคัญของการมุ่งเน้นตลอดเวลาและความสนใจของพวกเขาในการรับสินค้า ในขณะที่ได้รับเป็นสิ่งสำคัญที่เป็นเพียงการเริ่มต้น หากความสนใจของผู้บริหารจะหยุดมีน้ำตกของปัญหาจะระเบิดรุนแรงและเงินเป็นจำนวนมากได้หายไป ในวันนี้พอดคาสต์เคอร์ติกล่าวถึงสามประเด็นสำคัญที่ควรจะจัดลำดับความสำคัญสูงสุดสำหรับทุกผลตอบแทนผู้จัดการการดำเนินงาน:
- การชำระบัญชี
- การจัดส่งสินค้า
- คุณภาพ
กว่า 25 ปีเคอร์ติ Greve และ Jerry เดวิสได้วิ่งการดำเนินงานผลตอบแทนสำหรับผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกทั่วโลก ฟัง podcast ของวันนี้เพื่อเรียนรู้เคล็ดลับการจัดการที่สำคัญสำหรับฤดูกาลผลตอบแทนสูงสุด
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
พอดคาสต์ # 11 - แนวโน้มในอนาคตในโลจิสติกแบบย้อนกลับ
ย้อนกลับจิสติกส์พอดคาสต์ # 11 - แนวโน้มในอนาคตในโลจิสติกแบบย้อนกลับ
พอดคาสต์นี้เป็นบันทึกของงานนำเสนอที่กำหนดโดยเคอร์ติ Greve เพื่อ DRS ลูกค้า Symposium เมื่อ 9 กันยายน 2010 เรื่องของเคอร์ติงานนำเสนอ 'ครอบคลุมสี่ไดรเวอร์ภายนอกที่จะส่งผลกระทบทุกศูนย์ถมและกระบวนการโลจิสติกย้อนกลับในโลกระหว่างนี้และ 2015
งานนำเสนอนี้ได้โดยตรงไปยังผู้ผลิต CPG แต่ไดรเวอร์ที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในระบบนิเวศจิสติกส์ย้อนกลับจะส่งผลกระทบทุกร้านค้าปลีกและค้าส่งเช่นกัน
DRS ลูกค้า Symposium เป็นเหตุการณ์ที่ยิ่งใหญ่ที่มีจำนวนมากของมูลค่าบ้านจะใช้สำหรับการเข้าร่วมประชุมทั้งหมด มันก็เข้าร่วมกว่า 40 บริษัท ผู้ผลิตที่เป็นลูกค้าของ DRS สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือการประชุมสัมมนาเกี่ยวกับการบริการและโซลูชั่น DRS เยือน DRSReturns.com
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
ย้อนกลับจิสติกส์พอดคาสต์ # 10 - สามโอกาสทางธุรกิจบิ๊ก
พอดคาสต์นี้เป็นบันทึกจากงานนำเสนอเคอร์ติ Greve ที่ทำในมิถุนายน 2010 GBq ซีรี่ส์ Redbank อาหารเช้าบริหาร ในโคลัมบัสโอไฮโอ ในงานนำเสนอนี้เคอร์ติกล่าวถึงภัยคุกคามและโอกาสถูกวางโดยสามคนขับรถภายนอกทุก บริษัท จะเผชิญในอีก 5-10 ปี:
- เพิ่มขึ้นอย่างมากในค่าใช้จ่ายการขนส่งและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดที่จะต้องอยู่ในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน
- ย้อนกลับเครือข่ายโลจิสติกและวิธีการที่ บริษัท สามารถเพิ่มผลกำไรบรรทัดล่างของพวกเขาโดยเท่าที่ 4% หรือมากกว่า
- ความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับการพัฒนาโซลูชั่นที่ยั่งยืนและวิธีการที่ยั่งยืนอย่างมากสามารถเพิ่มผลกำไร
o เคอร์ติจุด 
ยูทาห์ว่า บริษัท ส่วนใหญ่จะเห็นด้วยเหล่านี้สามคนขับรถกำลังจะเกิดขึ้น ผู้บริหารทางธุรกิจยังตระหนักดีว่าองค์ประกอบเหล่านี้จะมีผลกระทบทางลบต่อธุรกิจของพวกเขาหากพวกเขาไม่ได้อยู่ในสถานการณ์ที่ยังไม่ได้ทำอะไรกับมัน วิธีการข้อเสนอของ บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่เหล่านี้จะตรวจสอบว่าพวกเขาจะเจริญเติบโตหรือถ้าพวกเขาจะพบตัวเองเสียเปรียบอย่างมีนัยสำคัญที่อาจทำให้เกิดการตายของพวกเขาที่ดีที่สุด
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
ย้อนกลับจิสติกส์พอดคาสต์ # 9 - กลยุทธ์ออกสินค้า
คำถามที่สำคัญที่สุดที่ผู้บริหารในความดูแลของโลจิสติกย้อนกลับสามารถถามเกี่ยวกับรายการใหม่คือ "กลยุทธ์การออกสินค้าคืออะไร" มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับ บริษัท ที่ได้รับความตื่นเต้นเกี่ยวกับรายการตามฤดูกาลหรือเครื่องมือใหม่ล่าสุดในสายผลิตภัณฑ์ของตน, แต่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางออก เช่นเดียวกับนักลงทุนที่จะไปซื้อของ บริษัท ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกต้องมีกลยุทธ์ทางออกที่ชัดเจนสำหรับสินค้าของพวกเขา
ในวันนี้พอดคาสต์, เคอร์ติ Greve พูดถึงเกี่ยวกับวิธีการพัฒนากลยุทธ์การออกสินค้าและปัจจัยที่สำคัญที่จะต้องพิจารณาเมื่อมีการทำงานภายในองค์กรในการพัฒนากลยุทธ์ออกสินค้า ไม่ว่าจะเป็นรายการที่เปิดตามฤดูกาลที่เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงการขายที่รับประกันรายการที่มีช่วงชีวิตที่ จำกัด เช่นรายการที่เครื่องคอมพิวเตอร์หรือแฟชั่นหรือถ้ามันเป็นรายการที่จะมาสิ้นสุดของชีวิตมันและเป็นไปกลายเป็นล้าสมัย มีกลยุทธ์ทางออกคิดว่าดีออกอย่างมีนัยสำคัญสามารถปรับปรุงผลงานของรายการที่บรรทัดด้านล่าง
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
ย้อนกลับจิสติกส์พอดคาสต์ # 8 - ตลาดรองและชำระบัญชีสินค้า
ในวันนี้พอดคาสต์เคอร์ติ Greve จะอธิบายพื้นฐานของตลาดรองและการชำระบัญชี ตามที่ ดร. เดลโรเจอร์ส, ตลาดรองบัญชีสำหรับมากกว่า 2.25% ของ GDP ตลาดรองคือมากใหญ่กว่าคิดว่าส่วนใหญ่และเป็นโอกาสที่ดีสำหรับหลาย ๆ บริษัท มองหาในการพัฒนาแหล่งที่มาของรายได้เพิ่มเติมและการทำงานเพื่อลดการปล่อยคาร์บอนของพวกเขา
ด้วยการนำเข้าเติบโตทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้นความกดดันและความต้องการของผู้ถือหุ้นสำหรับการดำเนินธุรกิจมากขึ้นอย่างยั่งยืนอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างการพัฒนาขีดความสามารถในการชำระบัญชีเป็นความพยายามที่ดีคุ้มค่าเวลาของผู้บริหารและความสนใจใด ๆ
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
ย้อนกลับจิสติกส์พอดคาสต์ # 7 - เคล็ดลับในการปรับปรุงการประมวลผลตอบแทน
ในวันนี้พอดคาสต์ เคอร์ติ Greve หุ้นสามเคล็ดลับที่สามารถช่วยปรับปรุงการประมวลผลตอบแทน; ปรับปรุงความสัมพันธ์กับผู้ขายที่สำคัญและซัพพลายเออร์และ liquidators; และเพิ่มผลงานบรรทัดด้านล่างของโปรแกรมของคุณจิสติกส์ย้อนกลับ
คุณรู้วิธีที่จะกินช้าง? หนึ่งช้อนเต็มเวลา เคอร์ติจะแบ่งปันประสบการณ์และเวลาการทดสอบปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จะช่วยคุณในการปรับปรุงขั้นตอนเดียวในเวลาที่เขา
ชอบอลันไวสส์กล่าวว่า "ถ้าคุณปรับปรุง 1% ทุกวันใน 70 วันคุณจะดีเป็นสองเท่า". ที่นี่สามเปอร์เซ็นต์ที่จะช่วยให้คุณเริ่มต้นคือ
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
ย้อนกลับจิสติกส์พอดคาสต์ # 6 - ค่าธรรมเนียมรวม
ในพอดคาสต์ของวันนี้เคอร์ติ Greve กล่าวถึงสิ่งที่มีค่าการรวมและการอนุญาตให้ผลตอบแทนและวิธีการที่พวกเขาจะใช้ในการเจรจาข้อตกลงผลตอบแทนที่ดีระหว่างผู้ค้าปลีกและผู้ผลิต
ค่าธรรมเนียมรวมอยู่ในค่าที่ผู้ค้าปลีกเรียกเก็บไปยังผู้ผลิตเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผลตอบแทนที่ผ่านกระบวนการผลตอบแทนจากส่วนกลาง อนุมัติผลตอบแทนเป็นที่รู้จักดีในฐานะ RA หรือ RMA เป็นกลไกที่ใช้โดยผู้ผลิตที่จะ "ให้สิทธิ์" สำหรับลูกค้าของพวกเขาที่จะจัดส่งให้แก่พวกเขา นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ใช้ในการติดตามการจัดส่งขาเข้าที่เฉพาะเจาะจงและกระทบยอดธุรกรรมทางการเงินที่เกี่ยวข้อง
ร้านค้าปลีกจำนวนมากและผู้ผลิตรวมค่าธรรมเนียมการใช้ประโยชน์และประเภทของ RA ใช้ในการเจรจาสิทธิพิเศษตอบแทนที่ดีกว่า ฟัง podcast ของวันนี้และเรียนรู้วิธีที่คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของกระบวนการโลจิสติกของคุณกลับเรียกร้องอย่างใดอย่างหนึ่งในเวลา
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
RL Podcast 5 - สัมภาษณ์ Larry Maye, COO ของกล้องแม่นยำ
ในวันนี้พอดคาสต์ เคอร์ติ Greve สัมภาษณ์ Larry Maye , COO ของ กล้องแม่นยำ . พรีซิชั่กล้องเป็นกล้องที่ใหญ่ที่สุดของโลกและวิดีโอให้บริการซ่อมแซมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกในสหรัฐและเม็กซิโก
พวกเขาให้ช่วงของแสงและการถ่ายภาพโปรแกรมซ่อมแซมให้กับผู้ผลิตผู้ค้าปลีก liquidators และผู้บริโภค พวกเขามีสิทธิ์โดยมากขึ้น OEM กว่าที่อื่น ๆ ให้แสงและการถ่ายภาพการซ่อมแซมให้บริการและมีมากกว่า 500 techs ได้รับการรับรอง สำหรับกว่า 60 ปีกล้องแม่นยำได้เป็นผู้นำในกล้องวิดีโอและการซ่อมแซม
ย้อนกลับ Podcast จิสติกส์
นักแปล
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  | ||||