逆向物流播客

这再次表明，一年的时间，当逆向物流管理人员需要开始筹划圣诞节的回报。 对于零售商和制造商，在圣诞节回报的季节是一年中最重要的时间由远。 你的处理能力，在今年第一季度的回报浪潮将有很大的影响，对贵公司的底线。

为了帮助您准备，我们已经把我们自己的圣诞清单。 像圣诞老人的名单，这不只是乖不乖，货物将圣诞节后您的方式，最大限度地减少处理这些货物的成本价值最大化。

使用我们的31点圣诞返回清单TP确保所有筹备工作已作出处理你所有的圣诞回报。 就像那些圣诞日历，每12天的东西，但不等待，直到十二月开始规划。

圣诞节返回清单

1. 更新有缺陷的回报估计的基础上销售，因为感恩节
2. 更新SKU​​和供应商/ OEM / ODM的季节性召回卷
3. 检讨现有的处理库存等待出货 - 尽可能地清除掉
4. 优先价值和立方体的出货量，以减少库存和创造空间
5. 联系小学和中学的临时机构和审查要求
6. 第一季度的审查管理人员和组织图表
7. 出境运输量的估计和计划审查与运营商
8. 联系存储拖车的供应商，并确保将提供充足的货源
9. 检查旺季期间将使用的临时空间
10. 检查临时空间和存储拖车计划与防损
11. 联系排名前20位供应商/ ODM的审查计划和估算
12. 审查人力资源计划的质量保证和库存控制
13. 旺季期间，或直接与RMS接口与任何系统计划审查与系统的计划，以确保主要系统没有变化
14. 租赁临时叉车和其他电力设备的修改计划
15. 审查所有的零部件供应，并确保采购计划和采购准备
16. 如果额外的转变预计，如果需要采购除了电梯电池
17. 检讨与顶端打捞买家航运计划和要求
18. 检讨内部清算署的入站的分拣计划和运输计划
19. 测试的所有立管，安全系统和应急程序立即
20. 尽快安排预防性维护一月前的所有设备和输送系统
21. 第一季度人力资源计划审查功能，轮班
22. 回收和废物管理公司检讨计划及卷
23. 发送任何特别指示所有的商店，分支机构等。
24. 在繁忙通知所有的商店，分支机构，客户和/或供应商的联系信息
25. 所有的外包维修厂商修改计划，
26. 获取所有维修供应商或外包支持领域现有积压的报告
27. 检讨每周通讯计划与关键内部和外部的团队
28. 审查清理到今年年底之前的任何索赔或纠纷的中年文件
29. 满足与金融支持系统的管理和审查计划
30. 联系大批量的供应商，并询问他们是否有任何计划在第一季度关闭了重新装备
31. 圣诞快乐！ -享受你的家人，而你能！

高峰回报赛季有了一个良好的工作计划 ，并通过31点圣诞清单，你可以放心的逆向物流的功能是为准备这一年中最关键的时候。

柯蒂斯·格雷夫在逆向物流播客＃13 - 4在逆向物流中的关键指标，讨论了逆向物流专家应监测，以确保有返回中心的运作效率和有效的四个关键指标。

每回报中心的主要目标有两个：1。 最大化存货的净资产值，通过逆向物流管道流动; 2。 在尽可能低的过程反向物流库存超过该组织的所有费用，同时最大限度地提高库存回收价值。

净资产值是通过返回工厂正在处理，减少处理成本后，实现了退换商品的价值。 为了最大限度地提高资产净值，逆向物流的领导班子应监测的指标数量。 有许多活动，应测量和监控，以确保您正在运行一个最佳的一流操作。 有无数的变化，这是取决于回报的过程中，库存，和一些关键业务决策，如品牌保护，可持续发展的关注，清算方案和复杂性。 其中的变化有四个关键指标，你必须非常密切地关注，他们是：

1. 直通放
2. 单位成本
3. 良率
4. 回收率

，然后再开始写电子邮件，指出质量的需要，应该说，质量是一个为您的操作，每个领域，应该是每一个操作的一部分。 为了实现上述主要目标和实现所期望的结果为每公吨以上，高的质量水平是必需的。

柯蒂斯·格雷夫在这个播客，将讨论这些指标和为什么他们每逆向物流运作的重要脉冲点。

RL播客＃13 - 4个关键的逆向物流度量

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逆向物流播客＃11 -逆向物流的未来发展趋势

该播客的柯蒂斯·格雷夫的演示录音DRS 2010年9月9日，客户研讨会。 Curtis的演讲的题目包括四个外部驱动器，将影响世界的每一个填海工程中心和逆向物流过程中，从现在到2015年。

本介绍指向CPG制造商，但在逆向物流生态系统的未来变化背后的驱动程序会影响每一个零售商和批发商，以及。

DRS客户研讨会是一个伟大的事件很多所有与会者带回家价值。 出席会议的有40多个厂家客户的DRS。 如需对本次研讨会或有关DRS的服务和解决方案访问DRSReturns.com的信息。

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该播客是一个演示柯蒂斯·格雷夫在2010年6月的录音的吉贝 Redbank长官在俄亥俄州哥伦布市早餐系列 。 柯蒂斯在这份报告中讨论了三个外部驱动器，每家公司将在未来五到十年，面对所带来的威胁和机会：

1. 运输成本的大幅增加和由此产生的需要修改，​​将在供应链网络
2. 逆向物流网络中，企业如何才能提高他们的底线利润高达4％以上
3. 续发展的可持续解决方案的需求和可持续发展如何能显着增加利润

柯蒂斯点Ø UT，大多数公司都同意这三名司机将要发生。 企业主管也意识到，这些元素将有他们的业务产生负面影响，如果他们不解决的情况，但很少在做什么。 如何与这些不可避免的变化，公司将决定他们是否会茁壮成长，如果他们会发现自己在一个重要的缺点，可能会导致其最终灭亡。

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负责逆向物流的行政机关可以要求有关新项目的最重要的问题是“商品的出口战略是什么？”这是很容易为公司获取有关季节性的项目或在他们的产品线的最新部件兴奋，但重要的是，他们认为有关出口战略。 就像一个投资者要收购一家公司，制造商和零售商需要为他们的货物有明确的退出战略。

在今天的播客，柯蒂斯·格雷夫谈到如何发展出口战略产品和组织内工作，以发展商品出口战略时要考虑的关键因素。 无论它是1季节性产品保证销售协议，1像电脑或时尚项有限的生命跨度的项目，或如果它是一个，是未来它的生命结束的项目，并正在准备以成为过时的一部分有一个深思熟虑的退出战略，能显着提高该项目的贡献底线。

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在今天的播客柯蒂斯的Greve解释的二级市场和清算的基本知识。 据戴尔罗杰斯博士，二级市场占国内生产总值的2.25％。 二级市场是比大多数人认为，为寻找额外的收入来源和发展工作，以减少他们的碳足迹，许多公司的大好机会更大。

与进口的增长，经济压力增加，股东要求更可持续的业务继续建设，制定清算能力的做法是，任何执行的时间和精力是值得的努力。

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在今天的播客柯蒂斯·格雷夫股的三个小技巧，可以帮助提高退货处理，改善与主要供应商，供应商和清盘的关系;和逆向物流程序，提高底线的贡献。

你知道如何吃掉一头大象呢？ 其中一勺一次。 柯蒂斯将分享他的经验和测试最佳做法，这将有助于你的提高，在一个时间步的时间。

像艾伦·韦斯说：“如果你每天提高1％，在70天，您将是两倍好。”这里是百分之三，以帮助您开始。

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在今天的播客，柯蒂斯·格雷夫讨论合并费用及回报的授权是什么，以及如何用它们来更好的回报零售商和制造商之间的协议进行谈判。

合并收费的费用，零售商收取制造商，以支付处理退货的相关费用，通过一个集中的回归进程。 返回授权，更好地为RA或RMA，是由制造商使用的“准许”，为他们的客户运送到他们的机制。 它也是用来追踪特定的入境货物和协调相关的金融交易手段。

许多零售商和制造商利用整合费和RA型谈判更好的回报特权。 听今天的播客，了解如何能提高你的逆向物流过程中的财务业绩，一个声称一次。

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在今天的播客柯蒂斯·格雷夫采访拉里马爷 ，COO 高精度相机 。 精密的相机是世界上最大的相机及摄录机的维修服务提供商，在美国和墨西哥的设施。

他们提供了一个光学和成像的维修方案的制造商，零售商，清盘人及消费者的范围。 他们更多的OEM比任何其他的光学和成像维修服务提供商的授权，并有超过500个认证的科技股。 对于60岁以上的高精度相机一直在摄像机和视频修复的领导人。

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